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世界杯期间的管理艺术,你学得会吗?

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

作为世界上第一运动,足球在世界上有数以亿计的球迷,四年一度的世界杯正是所有足球迷的盛宴。但因为时差的原因,中国的球迷只能在深夜或凌晨开看球。我们知道,在这亿万球迷当中,有很大一部分是在职人士。这些在职白领,白天要工作,晚上要看球,体力和耐力都将面临着考验。看球?工作?也就成为这部分球迷两难的选择。

同样,在世界杯期间,企业管理业面临着同样考验。员工可能会因为看球而消极工作,或以各种理由请假、外出等手段达到其看世界杯的目的。世界杯期间的公司管理,是个头疼的事情,是防是堵是疏是导,彰显了领导层的管理艺术。

对于企业抑或是企业管理者而言,在世界杯期间应对员工“看球与工作”要做到“熊掌与鱼翅兼得”,笔者认为或许有一定可操作空间。第一种方案就是,在条件允许的情况下,可以为员工打开看球福利的通道,比如放“世界杯假”,引起员工点赞。

近日就有广州一家科技公司发出,允许员工在世界杯期间可以根据自身的观赛需求,在熬夜看球的次日申请休假,最多可休3天。

除了可以申请3次休假,该公司内部还举行相应的世界杯活动。比如每周五晚在公司餐厅举办“世界杯直播夜”活动,现场提供直播大屏、啤酒、饮料、零食、助威器材,并增设穿梭巴士送员工回家。如此人性化的福利,引得众多网友点赞,戏称其为“别人家的公司”。因为“世界杯假”的实行,掳获了不少员工的心。只要员工的心齐了,队伍就不会涣散了。由此看来,松弛有度,才是世界杯期间企业管理者的有效法宝。

第二种方案就是可以尝试在世界杯期间给下属一个弹性工作时间,在这一“强烈呼声”下,北京一家公司的老板就决定给员工临时调整上班时间,从早上9点半改至早上10点半。该企业管理者认为,熬夜看球必定影响第二天的工作投入度,存在安全生产的隐患。而世界杯足球赛4年一次,强制不让职工看球也不现实。

因此他尝试“变堵为疏”,设立“推迟一小时上班”制。同时,他还在公司的茶水间新添置提神饮料,供员工白天上班时提神解乏。此举既保障了员工有更多的休息时间,也提高了工作的积极性。

第三种方案就是根据世界杯赛程,结合“轻重缓急”原则合理安排下属的工作。尽可能地在不违背公司原则与不影响工作本身的前程下“释放”员工。根据世界杯赛程,结合“轻重缓急”原则合理安排下属的工作。尽可能地在不违背公司原则与不影响工作本身的前程下“释放”员工。

日前,某咨询公司对阿根廷168家公司进行了“世界杯期间的活动”的问卷调查,其中近九成的公司表示将在办公区安装电视,允许员工在办公期间观看世界杯直播。另外,近两成的公司称,愿意根据世界杯赛事的时间来调整办公时间。6%的公司选择允许员工上网观看比赛,7%的公司选择员工可在家办公。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。