吉宁博士观点
我2013年7月份跳槽到一家企业（股份制企业），任企管部综合管理主管一职。来了近一年，遇到一个非常头疼的问题，就是我遇到一个处处跟我作对的女同事（后面叙述称刘某）。先说说她的基本情况：她本人年纪比我长5岁（现在40岁），是企管部绩效组的主管，是总经理老家的，总经理创业时带过来的，其丈夫在单位一个重要车间当主任。我跟她摩擦主要有以下几个事件：
1、去年我来了之后，作为一个“空降兵”，我很想对自己下属进行有效管理，她却处处插手我的工作，经常直接安排我下属的工作。有次刘某单独请我的两个下属吃饭，如果还有其他同事也就罢了，她偏偏只请了我的两个下属。他们一块出去我们领导刚好看到，我也给部长说过。结果刘某知道后，说我给领导打小报告，在*公室指桑骂槐好几天，有时候我不能忍受就直接出去了。
2、我刚来不久，刘某对我说参加盘库是综合管理组的事，以后他们绩效组不参加，全部交给综合管理组。这个她没有给部长先说，直接给我说了，我给部长汇报后就接过来了。结果有一次赶上周末盘库（具体时间是2013年10月26日，星期六），她却来参加盘库，最后才明白周末盘库有加班费。
3、去年12月一个同事结婚时，她带领部门其他人都去参加婚礼，全部门就剩我和部长，我和部长认为上班时间，部门不留人也不合适，而且我们也认为工作更重要。第二天早上上班我的一个下属没有到岗，我问另一个同事他是否知道。这时刘某接过话：我们参加婚礼请了两天假，今天算休息，我们来的这些人算是提前上班。我说我知道了，结果一会她又对我说上级应该保护下级，不应该什么事报告到领导哪里。我本来出去职责所在，问一下下属情况，属于情理之中，她却在哪里说了大半天，我实在不耐烦，就说：你说完了吗，我不想听了，结果刘某跟我大吵几句，最后摔门而去。事后，我想想，我来这里主要目的之一也就是挣点钱，跟她又没仇没怨，何必呢！所以过了两天鼓起勇气向她道了歉，我说：刘姐，前天自己情绪没控制好，不该向您发火，我向您道个歉，请您原谅！她也接受了道歉，又对我说了一大堆教育我的话，如同事之间要和睦相处，即使你以后不在这里干了，也能留个好印象之类的话。本来我觉得自己低个头，也就过去了，可是感觉她还是许多事情针对我。
有一次，分管副总安排我收集检修的相关制度，我跟她说明了意思，让她把检修车间的绩效考核管理*法发给我，她却直接把检修的绩效考核制度发给分管副总也不发给我。
还有一次，我想找我们的分管副总，就问她：“刘姐，魏总（我们的分管副总）来了吗？（因为她以前每天给我们的副总打扫*公室，所以才问她）”结果她说：“你问我，我问谁，，领导又不向我请假”。我只好说：“刘姐，我错了，我不该问”。
有一次，部门开会，让我组织，我问她要笔记本电脑（这个是部门公用的，她一直放在自己哪里），结果她对我说：电脑里有她的保密资料，不能向外借。我给领导汇报了，最后领导问她要过来了。
有一次我修订绩效主管的任职资格，里面提到绩效主管要求能够很好的对部门主管进行考核指导。她说她只对部长，不对主管，我给她解说部门主管的意思不一定我们现在各部门下面的业务主管，主管的含义比较宽泛，部长也可以称部门主管。结果第二天我刚好开完早会，她就问我：兰主管（质监部部长）参加会议了吗？本来一个简单的事，她却记在心里。
4、她做什么事都很霸道。去年年底我和她、还有另外有两个同事下班后都在*公室，她对我们说：她要加班，她加班时不能有任何声响，否则容易把数字算错，让我们都出去。其实，我当时也在赶制材料，也需要加班，但是想想人家工作毕竟关系着全公司每个人的工资，所以就没说什么就走了。这样的事，发生过两次。
5、刘某什么事都爱跟人争，也许在我之前综合管理主管位置一直空缺，她感觉除了部长自己就是老大，我来了之后，她有了竞争对手，事实上综合管理主管的薪酬比她高一个级别，她曾经要求领导给她涨工资，给我降工资，结果被领导拒绝了，领导说我的工资是来之前谈好的，她就在*公室经常说，外来的和尚会念经，还对另一个同事说，你也辞职，出去跳上几次槽，回来说不定就能当部长。
6、刚来时，部长（部长也属于空降兵和我一块来的）安排我参加公司早会，她给部长说她看见我参加早会，心里很不舒服，也要求参加早会，部长最后安排我们几个主管轮流参加早会。从今年2月份，又给部长提出又不参加早会了。今年5月份，又对我说，以后她周一参加会议，让我周五参加会议。我觉得这个没什么就答应了。公司给企划部配电话，名单上列了三部电话（部长、副部长、综合管理主管各一个），结果她知道之后，就找我把我的那部电话给她，让我和用另一部（副部长岗位空缺，暂时预留的），我没有想太多，答应她了。结果过了一段时间，又对我说，她通过私人关系要了一部电话，不用我的电话了。说这件事的意思，不是别的，就是什么事她都跟人争。在许多事情上，我觉得我已经很忍让了，她却步步紧逼。
7、今年搬新楼，刘某提出自己要一个房间，事实上所有主管级别的除了她，没有第二个人享受这个待遇了，这个我都可以接受，但是作为一个主管，她却擅自安排别人的座位。如果安排合理也就算了，她却根据自己亲疏远近进行安排。（因为部长提出辞职后，基本什么事不大管了）。
8、.我跟部长来了好长时间一直没有绩效工资。个别月份绩效工资低的时候，她在*公室同事面前就说:你看人家多好，拿固定工资，不拿绩效工资，不用扣绩效，不用担心公司效益好坏。事实上，绩效工资不是我不愿意拿，而是其他原因领导没有让我享受，事实上平均下来绩效工资比拿固定工资高出50%。今年2月底，我已经转正，按理说可以拿绩效工资，可是由于主管级别不会单独任命，所以等到5月份和其他人的任命才一块下了，当时我们的分管副总答应给我补上3月份4月份的绩效工资，所以任命下来后，我写了申请，分管副总、人力资源部部长都签了字，结果她拒不执行，要求我再找总经理签字，我说我不找，要找你找，结果她就去找总经理，要求总经理不同意，结果总经理签了个同意，就这样她还放言，她就是不执行。
关于刘某，我需要补充几点，她这个人管绩效，做事太霸道，下面许多部门对她很有意见，不过总经理感觉她执行力强，谁都敢得罪，一直比较信任她，她曾多次表示她只对总经理一个人负责，据我了解，她很少能跟自己的直接上街处在一块。刘某曾经在生产部做统计员，因为和当时的上级领导不和，成立企管部时，被安排过来。我来之前的上一任部长之所以走，其中一个重要原因，就是和她弄不到一块，而且两人还吵过架。现在的部长也被逼得没法干，已经提出辞职了。刘某曾经亲口对我说过：谁如果背后对不起她，她非整死谁不可。
