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部门经理级人员的职责定位

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

经理的职责就是在公司董事会的领导下,通过组织生产经营为公司获取利润。并对公司股东的资产负责任,要对资产安全、资产增值负责。部门经理人的职责定位是以其良好的职业境界、道德修养、专业管理能力,合理利用企业的资源,帮助企业获取最大的利润,从而把企业不断推向前进。那么,作为一名优秀的部门经理人应该具备怎样的职业境界?应该在企业里面扮演怎样的一个角色呢?

1、实现本部门职能的第一责任者;实现本系统职能

2、部门经营管理的经营者、管理者、决策者;

3、集团所下达的任务、计划的组织者、实施者;

4、部门内经营管理制度、规定、流程、方案的制订者;

5、部门所订方案、任务、目标、政策的把控者、实现者、落实者;

6、集团决策决定的宣贯者、执行者和宣贯执行效果的责任者;

7、按集团制度、规定、流程以及政策进行运作的规范者;

8、部门内部经营管理过程中各种问题和矛盾的解决者、把控者;

9、部门内部经营管理方式方法的创新者,改革者,设计者,计划者;

10、所辖员工行为的规范者、培训者、激励者、指导者、检查者;

11、部门内管理人员的选聘者、领导者、组织者、协调者、考核者、评价者、职业发展规划的辅导者;

12、企业利益的坚定维护者;企业稳定发展的护航者

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。