吉宁博士观点
业务员管理制度是为了规范业务人员的管理，提高公司销售业绩，提高销售人员的业务水平，坚持合情合理、实事求是的原则，坚持按劳分配、多劳多得的原则，特制定本制度。
业务员管理制度内容
一、遵守国家的法规法纪和公司的各项规章制度，贯彻落实公司的文件、指示、精神，加强自身修养、素质和气质。树立集体主义观念，树立天缘公司和天缘人的形象。
二、热爱本职工作，吃苦耐劳，努力学习业务知识和园林景观知识，尽职尽责完成业务拓展工作，并填写好记录回单，做好工作日记和每月的述职报告。
三、工作时间着装整齐，佩戴公司胸牌，遵守作息时间，按时向部门经理汇报工作和反馈信息。
四、要作风正派，清正廉洁，不损公肥私，不营私舞弊，态度和蔼，言语有礼，诚实守信，胸怀坦荡，要具有良好的语言表达能力和宣传能力，吃苦耐劳，勇创佳绩。
五、要制订出月计划、周计划，有计划有目的地拜访客户，勇于实践，善于学习，善于总结，使之立于不败之地。
六、在工作中团结协作，互相帮助，注意安全，杜绝隐患，树立团队精神，听从领导，服从分配，响应公司的号召，按时参加公司、部门主持的会议和各项活动。
公司业务员管理制定范文
………………..有限公司为规范销售人员的日常行为，增强联动机制，提高团队作战能力，创建高效、协作的团队，特制定本管理办法。
第一条、工作时间：9：00~17：30一周工作5天
第二条、报到时间：早上8：50；下午：17：00
第三条、工作会议：工作会议无特殊情况必须参加，如因特殊情况确实无法参加须提前告知部门主管，并经部门主管/经理批准或同意，如不经部门主管/经理同意，擅自不参加会议者，将按公司相关规定进行处罚；
部门例会：每周三 上午9：00~10：00；
公司例会：每周六 上午9：00~10：00；
第四条、认真、如实地填写工作日志、工作周志、周工作计划、月工作计划等，并按规定的时间及时上交；
第五条、严格按照公司所规定的价格、模式、区域进行销售，不得擅自做主；遵守职业道德，对工作中出现的恶性竞争、跨区域销售、虚假承诺等行为将按公司相关规定进行处罚；
第六条、工作中对于客户提出的要求必须先请示汇报，不能自作主张；未经公司同意而擅自做主所造成的一切不良后果将由个人承担，并按公司相关
规定进行处罚；
第七条、严格遵守公司的各项管理制度，工作中树立全局观念，增强联动意识，积极主动地做好各种协助、配合性工作；
第八条、努力钻研业务知识，提高业务水平，力争成为公司的业务高手、产品专家；
第九条、在拜访客户时应保持良好的精神面貌，做到有礼有节，充分体现公司形象；
第十条、团结同志，尊重领导，保质保量地完成领导安排的各项工作，并做好新员工的传、帮、带工作；
本办法从….年….月……日起执行，望各位业务员协从并遵守。
