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业务员管理制度及公司业务员管理制度范文

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

业务员管理制度是为了规范业务人员的管理,提高公司销售业绩,提高销售人员的业务水平,坚持合情合理、实事求是的原则,坚持按劳分配、多劳多得的原则,特制定本制度。

业务员管理制度内容

一、遵守国家的法规法纪和公司的各项规章制度,贯彻落实公司的文件、指示、精神,加强自身修养、素质和气质。树立集体主义观念,树立天缘公司和天缘人的形象。

二、热爱本职工作,吃苦耐劳,努力学习业务知识和园林景观知识,尽职尽责完成业务拓展工作,并填写好记录回单,做好工作日记和每月的述职报告。

三、工作时间着装整齐,佩戴公司胸牌,遵守作息时间,按时向部门经理汇报工作和反馈信息。

四、要作风正派,清正廉洁,不损公肥私,不营私舞弊,态度和蔼,言语有礼,诚实守信,胸怀坦荡,要具有良好的语言表达能力和宣传能力,吃苦耐劳,勇创佳绩。

五、要制订出月计划、周计划,有计划有目的地拜访客户,勇于实践,善于学习,善于总结,使之立于不败之地。

六、在工作中团结协作,互相帮助,注意安全,杜绝隐患,树立团队精神,听从领导,服从分配,响应公司的号召,按时参加公司、部门主持的会议和各项活动。

公司业务员管理制定范文

………………..有限公司为规范销售人员的日常行为,增强联动机制,提高团队作战能力,创建高效、协作的团队,特制定本管理办法。

第一条、工作时间:9:00~17:30一周工作5天

第二条、报到时间:早上8:50;下午:17:00

第三条、工作会议:工作会议无特殊情况必须参加,如因特殊情况确实无法参加须提前告知部门主管,并经部门主管/经理批准或同意,如不经部门主管/经理同意,擅自不参加会议者,将按公司相关规定进行处罚;

部门例会:每周三 上午9:00~10:00;

公司例会:每周六 上午9:00~10:00;

第四条、认真、如实地填写工作日志、工作周志、周工作计划、月工作计划等,并按规定的时间及时上交;

第五条、严格按照公司所规定的价格、模式、区域进行销售,不得擅自做主;遵守职业道德,对工作中出现的恶性竞争、跨区域销售、虚假承诺等行为将按公司相关规定进行处罚;

第六条、工作中对于客户提出的要求必须先请示汇报,不能自作主张;未经公司同意而擅自做主所造成的一切不良后果将由个人承担,并按公司相关

规定进行处罚;

第七条、严格遵守公司的各项管理制度,工作中树立全局观念,增强联动意识,积极主动地做好各种协助、配合性工作;

第八条、努力钻研业务知识,提高业务水平,力争成为公司的业务高手、产品专家;

第九条、在拜访客户时应保持良好的精神面貌,做到有礼有节,充分体现公司形象;

第十条、团结同志,尊重领导,保质保量地完成领导安排的各项工作,并做好新员工的传、帮、带工作;

本办法从….年….月……日起执行,望各位业务员协从并遵守。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。