如何当好中小企业的中层干部？

如何当好中小企业的？中小企业的中层干部要想让老板满意，让员工也心服口服，这样的想法有些幼稚，中层干部很多时候是有苦难言，做管理工作，充当夹心饼的中间层，把好人留给老板去做，自己做”坏人”，才能生存，中层一旦把“坏人”的帽子带给老板，自己想做好人，老板就会让你混蛋。老板不说话，是希望中层看着办，对错没有答案，因为老板掌握的是未来，而中层掌握的是现在，要讲应变，员工就不需要太多应变，按规矩做事就行了。中层永远生活在矛盾中，总之别想着在所有人心中去做好人，重要的老板的要求。

如何当好中小企业的中层干部？当好中小企业的中层干部应具备的几个条件：

第一，要有良好的思想政治素质和理论水平。如何dangc实践证明，中国共产党是我们前进道路上的指路明灯。要想沿着正确的方向不断进取，就应该不断提高自己的思想政治素质和理论水平。

第二，要有较显著的工作业绩。作为中层领导，在工作中就应该以身作则，比普通群众做得更加出色，只有拿出令人信服的业绩，群众才会心服口服。

第三，要有较强的组织协调能力。部门是一个整体，如果一个领导没有较强的组织协调能力，那么这个整体就会变成一盘散沙，部门成员之间也就缺乏默契的配合，从而导致工作无法正常开展。因此，学会怎样充分调动各自的长处，团结协作，达到相互支持、取长补短的效果，是中层领导必须具备的条件之一。

第四，要努力开展批评与自我批评。每个人都会有自己的优点和不足。只有认清了自身的缺点，才能想办法弥补它，达到扬长避短的目的。在做自我批评的同时，也要对他人身上存在的问题提出批评，从而不断提高整体素质。

第五，要具备与本岗位相关的知识。作为一名中层干部，要开展具体工作，如果对业务一无所知，指挥别人也是空谈，要想发挥好领导作用，就必须熟知相关的业务知识。

第六，要善于团结同志，特别是有错误的同志和过自己持不同意见的同志。对任何犯了错误的同志，只要能改正就是好同志。而对于反对过自己的同志，要搞清楚为什么人家会反对你?人与人之间有矛盾是正常的，一旦出现了矛盾，就应该正视矛盾，而不是回避，更不是激化，只有这样才能从根本上解决问题。

第七，要有较强的文字总结能力。中层干部在做好具体事务性工作的同时，还必须经常对各方面的工作作出宏观的总结归纳，得出相关的经验教训，以报告的形式体现出来，为以后的工作提供借鉴。

　　除此之外，中小企业的中层干部还必须具备适应形势需要的一些知识，以便审时度势。如何当好中小企业的中层干部？总的说来，作为一名中小企业的中层领导干部，既然得到了任命，就要在有限的任期里做出无限的努力，创造无限的成绩。要多听、多看、多学；要多调查、多研究、多思考；要多鼓励、多表扬、多赞美；还要多向兄弟科室学习，多和兄弟单位交流，相互促进；注重全面发挥自身的能力和主动性创造性，做到“为官一任，留芳世人！