吉宁讲师观点 / 企业管理培训 / 如何当好中小企业的中层干部?

如何当好中小企业的中层干部?

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

如何当好中小企业的?中小企业的中层干部要想让老板满意,让员工也心服口服,这样的想法有些幼稚,中层干部很多时候是有苦难言,做管理工作,充当夹心饼的中间层,把好人留给老板去做,自己做”坏人”,才能生存,中层一旦把“坏人”的帽子带给老板,自己想做好人,老板就会让你混蛋。老板不说话,是希望中层看着办,对错没有答案,因为老板掌握的是未来,而中层掌握的是现在,要讲应变,员工就不需要太多应变,按规矩做事就行了。中层永远生活在矛盾中,总之别想着在所有人心中去做好人,重要的老板的要求。

如何当好中小企业的中层干部?当好中小企业的中层干部应具备的几个条件:

第一,要有良好的思想政治素质和理论水平。如何dangc实践证明,中国共产党是我们前进道路上的指路明灯。要想沿着正确的方向不断进取,就应该不断提高自己的思想政治素质和理论水平。

第二,要有较显著的工作业绩。作为中层领导,在工作中就应该以身作则,比普通群众做得更加出色,只有拿出令人信服的业绩,群众才会心服口服。

第三,要有较强的组织协调能力。部门是一个整体,如果一个领导没有较强的组织协调能力,那么这个整体就会变成一盘散沙,部门成员之间也就缺乏默契的配合,从而导致工作无法正常开展。因此,学会怎样充分调动各自的长处,团结协作,达到相互支持、取长补短的效果,是中层领导必须具备的条件之一。

第四,要努力开展批评与自我批评。每个人都会有自己的优点和不足。只有认清了自身的缺点,才能想办法弥补它,达到扬长避短的目的。在做自我批评的同时,也要对他人身上存在的问题提出批评,从而不断提高整体素质。

第五,要具备与本岗位相关的知识。作为一名中层干部,要开展具体工作,如果对业务一无所知,指挥别人也是空谈,要想发挥好领导作用,就必须熟知相关的业务知识。

第六,要善于团结同志,特别是有错误的同志和过自己持不同意见的同志。对任何犯了错误的同志,只要能改正就是好同志。而对于反对过自己的同志,要搞清楚为什么人家会反对你?人与人之间有矛盾是正常的,一旦出现了矛盾,就应该正视矛盾,而不是回避,更不是激化,只有这样才能从根本上解决问题。

第七,要有较强的文字总结能力。中层干部在做好具体事务性工作的同时,还必须经常对各方面的工作作出宏观的总结归纳,得出相关的经验教训,以报告的形式体现出来,为以后的工作提供借鉴。

  除此之外,中小企业的中层干部还必须具备适应形势需要的一些知识,以便审时度势。如何当好中小企业的中层干部?总的说来,作为一名中小企业的中层领导干部,既然得到了任命,就要在有限的任期里做出无限的努力,创造无限的成绩。要多听、多看、多学;要多调查、多研究、多思考;要多鼓励、多表扬、多赞美;还要多向兄弟科室学习,多和兄弟单位交流,相互促进;注重全面发挥自身的能力和主动性创造性,做到“为官一任,留芳世人!

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。