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如何建立高绩效团队?

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

一支高绩效团队就像一把利剑,能够穿插凸显于行业之中,为企业谋得更大的利益。那么,?什么样的团队算是一个高绩效团队呢?首先一个团队应该有一个共同的愿景,并且他们每天都在为了这个愿景在忙碌,在拼搏。当团队把企业的目标当成自己的目标的时候,他的绩效一定是最高的。这要领导人员去培养员工的兴趣。让员工在企业里找到归属感,要让他们以公司为家。并且我们可以每天都给员工规定一个绩效,要求他每天进步百分之一,那么多少天以后你会发现,他的业绩已经超出你的想象了。

建立高绩效团队不仅愿景一致,选人用人、育人、留人尤为根本。这些都是领导在组建高绩效团队前需要认真琢磨。

第一步,选人用人:成功者在选人方面可谓费尽心机,因为他们懂得选人的要义:只有选得严格,才能用得准确,从而收到预期的效果。有人说,比尔•盖茨永远只在一百个求职者中的那最好的五个人的极小范围内寻找,并进而录用智商最高的一两个人。录用条件十分苛刻。聪明领导都知道,只有严把招聘关,才能发现真正的精英,避免招来糊涂虫、窝囊废、眼高手低的人,以及胳膊肘往外拐的不良分子。

第二步,育人:培育人才是事业持续发展的保障。从一个老板愿不愿在培养人才上下功夫、花本钱,也能看出他的事业心和管理水平。要用心培养和训练你的员工。因为他们的成功就是你的成功。那些庸碌无为、目光短浅的老板,往往把培养人才视作“远水不解近渴”,甚至认为是“赔钱买卖”,舍不得在培养人才上投资。他们往往只顾使用,不管培养,在他手下工作的人,就像一盏不加油的灯,油越用越少,最后直至油尽灯灭。

第三步,留人:在今天,人才流动的速度越来越快,“跳槽”之类的事已不足为奇。面对这种情况,你要多想想自己为什么留不住人才。你是否还在感叹员工太不忠心,是否还在诅咒都是挖墙脚的人惹的祸?你有没有采取切实有效的办法,防止人才外流?一个团队需要活力,但是也需要束缚,我们要给员工的活动空间控制在一个范围里面,这样他才不至于脱离这个团队。

如何建立高绩效团队?在选人用人、育人、留人上采取明智的对策,可以避免浪费钱财、浪费感情、浪费精力;更重要的是能够让你的高绩效团队成为企业的精英骨干。

一个高绩效的团队还需要很多的东西,但是那些都是管理艺术上的。关键是还是要对团队的目标进行确定,让他们都向一个地方看齐,这样他们才不会跑错方向,想要打造一个高绩效的团队,就是让他们拧成一股绳,向一个方向看齐!

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。