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中层管理人员怎么培训成为一位合格管理人员?

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

  企业的是支撑企业发展的支柱,很多中小企业经常举办各种中层管理人员培训交流会。那么,中层管理人员怎么培训成为一个合格管理人员?

  通俗点讲,想要成为中层管理人员心态最重要:1、你要觉得你肯定行,你是最合适的,这样你就成功了一半,因为已经通知你面试了.2、只要表现自然一点就可以了,该注意的你都会注意:礼节、仪表等,最重要的是把真的你呈现出来,不要怕,人都有缺点,只要你认为自己优秀,会给录用你的单位带来利益,就不会有人比你更合适。3、要求不要太高,比如工资、奖金;但要表明态度,你会用事实证明给大家看,自己很谦虚、有能力;到时候一切都会你会得到合理的待遇。

当然,想要成为一位合格的中层管理人员,必须经过系统化培训。培训内容可以包括以下四点:

1.自我突破:沟通解码、从管理者到领导者、教练与辅导

2.团队突破:企业公关、团队智慧释放攻略、绩效管理

3.工作突破:品牌营销与创意制胜、实战沙盘模拟市场营销、项目管理精要

4.成长工作坊:压力管理工作坊、个人生涯工作坊、自我成长工作坊

一位合格的中层管理人员应当有较高的责任心,体现在:诚信、守时、注意工作中的细节,并且工作节奏快、敢于打破常规和习惯性做法,善于创新等等,总结有一下9条:

1、自动、自发。

2、注意细节。

3、为人诚信、负责。

4、善于分析、判断、应变。

5、乐于学习、求知。

6、具有创意。

7、有韧性-对工作投入。

8、人际关系(团队精神)良好。

9、求胜的欲望非常强烈。

中层管理人员首先要有个一个宽广的胸怀,要包容你的属下,他们的缺点,优点都要包容;然后要有理性,所有人都冲动的时候你一定要保持理智,这样才能在下属犯错时及时挽救,而事后大家如果想明白之后也会更加佩服尊敬你;最后是随和,你的理性一面不能让别人看到,做为一个好的管理者最大的痛苦就是要独自承担所有压力,让你的下属有个良好的环境是你的责任,如果你承受能力不行的话就要谨慎了,在你下属面前要随和,跟任何一个人都要和的来,哪怕他是打扫卫生的;抓住这几个要点便能够成为一位合格的管理人员。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。