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企业大学建设诉求激增的原因分析

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

曾经被认为只是流行一阵的企业大学,在未来几年会迎来一个新的建设高潮。建设主体不再仅是外资500强企业、央企、民企中的龙头企业,而是在各行业的细分领域,各地方的市场经济主体和以A股上市的企业。

在未来2——3年内,近一千家企业大学会如雨后春笋般崛起,而且可能出现“世界级”的企业大学。“世界级”不是指硬件,而是指在顶层设计理念、运营方式上的创新以及对企业的战略意义。

其实企业大学建设诉求激增的原因有三方面。第一,整个中国的经济发展到了一个拐点,即经济学上的刘易斯拐点。中国经济必须向效率型转变,这就对企业整体的人才效率、人才质量提出了更高的要求。

第二,政治推动企业进一步改革。十八大三中全会的市场意义在未来几年会充分展现出来,其背后的思路是“国进民进”,推动更多的央企国际化,进入国际市场参与充分竞争,相当于二次创业。同时推动更多民间资本进入国企,更多的民企进入原来相对垄断或者控制的市场,推动国有资本更加市场化。只有通过充分竞争,人的重要性才会充分释放出来,这时候着急的首先是企业的一把手,企业大学会成为他考虑使用的一种战略工具。

第三,经过三十年的改革积累,中国企业家群体逐渐成熟和崛起,思考问题的高度、视野和传统计划经济时代完全不同,人作为第一生产要素的重要性得到他们的认同,他们也迫切希望发现人才,得到人才,充分地使用人才。这三个因素,加上一批中国企业大学标杆的示范效应,注定企业大学会进入他们的视野并得到充分重视。

企业大学是企业发展到一定阶段时,企业培训的最高形式,是战略级的企业培训与学习单元,“人”是企业大学共同的着眼点。帮助企业开展体系化的培训是企业大学最基本的工作。但有体系只能说明培训更为系统,做得相对科学和高效,对于企业经营战略来讲,则未必能起很大作用。

因此,经营企业大学需要在做好培训体系的基础上,找到企业当前战略发展重点与重点人群,挖掘企业对重点人群的价值诉求,以及他们在战略实现中的学习需求,围绕这些来设计和开展培养工作。

随着商业环境的发展,许多企业面临着战略转型和变革,CEO们怀着焦急的心情发起企业变革,但各级经理人和员工并没有理解和认同,更不具备转型所需的能力和行为,以致于变革推行阻力重重,执行不力,最终惨遭失败。

借助企业大学这个平台,CEO可以以培训的方式,把他的战略构想、战略地图以及需要员工们所做的呈现给公司。对于学员来讲可获得与公司高管直接交流学习的机会。这是传统培训中心引入外部讲师所达不到的。总之,企业大学离企业战略越近,就离业务开展更近,离CEO更近,就能推动企业持续的发展和提升。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。