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2013年薪酬增幅9.1%,培训预算比上一年增长

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

虽然很多人感觉当下什么都在涨,但就是工资不涨,但某大型招聘网站布的却显示,100家典范企业2013年的薪酬平均增幅9.1%,略高于2012年GDP的增长率。据悉,100家典范企业2013年的薪酬平均增幅9.1%,但其薪酬水平并非行业最高,一线雇员的薪酬增速明显高于其他层级的员工。销售和生产类职能的薪酬增长较快。2013年,市场回暖的制药和能源化工行业的典范企业涨薪较高,而薪酬较高的金融保险、机械制造和汽车零配件等行业平均加薪低于9%。

尽管典范企业的薪酬福利水平较高,但在人力资源管理挑战的调查中,“人力成本高”几乎为每一家企业提及,同时“人力成本仍将继续较快增长”也是典范企业的共识。对此,人力资源专家、评选负责人冯丽娟说:“为吸引和保留员工,典范企业中2013年薪酬支出增长超过企业收益增长的并非个别。而针对核心岗位和关键人才的薪酬,典范企业普遍采取市场领先策略。”

除此之外,100家典范企业均有完整的培训体系,超过九成的典范企业的培训覆盖全体员工。无论是新入职还是资深的专业人士, 无论是一线还是高管, 都有对应的培训和培养计划。专业化要求的提高,员工技能成为企业竞争优势的主要来源,雇员已经到几乎到了非培训不能上岗的程度。

此外,超过半数的典范企业2013年的培训预算比上一年增长5%—8%,与此同时典范企业普遍采用了混合式培训方式。针对不同员工和岗位的培训需求,典范企业提供了结合面授学习、e-learning、实战模拟、行动学习和测试评价等不同工具和课程。典范企业虽然乐意投资员工, 也要求培训投资有更好的回报,为此100家典范企业提供了各种培养计划,培养计划与员工绩效薪酬关联密切。

随着管理对象综合需求日益丰富化、差异化和内在化,普遍性的激励要素难以满足多层次、个性化的需求,若想达到理想的实践效果,从战略层面来思考,尊重知识,尊重人才,其核心要义是尊重能力是关键。

薪酬体系设计遵循的两大原则是外部竞争性和内部公平性。虽然薪酬并非是激励和保留优秀员工的唯一关键要素,但是就算企业愿意出高价聘用新人来促进企业的发展,还是需要考虑对老员工的影响和冲击。因此企业要建立一套科学合理的绩效考核体系,让员工的工作业绩直接和薪酬挂钩。这样,新员工可以通过能力和绩效来证明自己确实比老员工强,给自己的高薪酬提供相应的证明和说服力,也避免了因拿高薪酬所承受的心理负担。

尽管薪酬不是激励员工的唯一手段,也不是最好的办法,但却是一个非常重要、最易被人运用的方法。现代企业的管理是一种“人性化的管理”,从人力资源的角度说,这种管理的目的就是最大限度的发挥员工的积极性。在我国企业管理不断发展的今天,薪酬是与员工积极性结合最紧密的一个因素。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。