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企业内训的常见问题

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

虽然目前的培训市场在飞快的发展,但是在企业内训的实施过程中会出现这样那样的问题,这样就导致内训的效果不理想。所以作为企业内训的管理人员要找其原因所在,那么企业内训的常见问题有哪些呢?

问题一:培训需求没找对

企业培训是为了有效的解决企业的问题。但是,很多企业给员工进行培训却只为了“赶时髦”、“追潮流”,培训市场上刮了什么样的风,企业就办什么班,如,市场上“细节”风硬,企业就搞细节培训班;市场上“十二把刀”风硬,企业就跟着给员工举办“刀班”;市场上的“执行力”风硬,企业就来搞“执行力”培训……等等。诸如此类现象在企业中比比皆是。我们会经常听到企业要求:“老师,您给我们公司拟定一个培训计划吧!”试想,培训机构如果不针对企业员工调查研究就给你拟定的培训计划,有针对性吗?能管用吗?

问题二:培训方法没用好。

企业培训要讲究方法,没有适当的方法,就等于培训师拿一本书给学员们念,那企业还不如自己买书回来给员工念呢。培训想要成功进行,就要选择正确的培训时机、地点和方式,不要总是“一贯制”。该集训时就集训、该研讨时就研讨、该演练时就演练,不要在一棵树上吊死。

问题三:培训工具没备好。

企业培训还要有相应的教具和设施。很多培训师从不讲究培训这些。在培训的时候要么不会板书,即使板书了,写出来的字连自己都不认识。其实,培训时的工具和设备也很重要。培训师要善于利用各种教具和设施来给员工进行课程讲解,这样培训课程才会显得生动有趣,不呆板,培训管理的效果也会更好!

问题四:培训对象没找准。

企业培训在人员的安排上往往采取“大帮轰”的组织形式。有些企业的老板认为“一只羊是放,一群羊也是放”,参加培训的人越多越好,既省钱又能将所有的人都培训好。结果却事与愿违。该普通员工参加的培训,管理者参与听了没劲;该管理者参加的培训课程,普通员工听了糊涂,双方都没有达到效果。

问题五:培训期望值太高。

很多企业在设定培训期望时,令人哭笑不得。他们以为,只要给与员工进行培训,什么问题都能解决,而且还能很快很好地解决。这不是天大的笑话吗?更有甚者,有些培训师也把培训的作用吹上了天。可是他们却不知道培训的效果是根据培训的内容来衡量的。比如,给企业员工进行素质培训,不可能一培训,员工的素质就提高了。如果真是这样的话,培训师就成神仙了,那企业的发展可以全部依靠培训来实现了。因此,企业要了解的是,在培训的效果问题上,有的方面可以立竿见影,一培就会、一训就灵,如简单的操作性的企业培训;而有的必须要反复或者长期培训才能见效。因此,在培训的期望值上,企业一定要有正确的认识,不要想的太高。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。