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做好企业培训工作是管理公司的重点

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

要想做好企业培训的工作,必须要有一个流程,要做到:“先规划、后体系、重点实施、多面开花”。

1、要想做好企业培训先规划。

规划的是培训的整体思路和目标。对于企业来说,任何投入都是需要直指最终结果的。没有结果,那就要看目标。所以,培训首先要做一个整体的培训汇报,里面对你要如何把企业培训工作开展起来,培训部如何搭建,计划如何开展培训工作,预期目标是如何,大致的费用投入有多少,每个投入如何使用的,要有一个整体的说明,让老板知道,你是要做什么,如何做,到哪里去。

2、要想做好企业培训后体系。

有了规划,在获得认可之后,你就要建立体系了,这个体系,便是培训管理体系,包括培训课程、培训师(内部、外部)、培训资料、培训档案、培训素材库等等,就可以开始建立起来,或安排相关人员进行组建。

3、要想做好企业培训重点实施。

虽然有了规划,有了老板的处不认可,但还需要看到。这就是重点实施的意义所在。好好筹备一两次好的培训项目,从策划、到组织、实施,都好好规划,先来个开门红。让老板或其他领导到现场感受,眼见为实,如果不允许,那就拍照、摄像,留作记录资料,训后让领导观看,让领导明白:花出去的钱,投入的,是能够有收获的。

4、要想做好企业培训多面开花。

有了重点之后,让领导认可了,那就要将前期的规划付诸实践了。建立培训课程体系(新员工、在职培训、专业培训、中高层培训等等)、各种课程类型、培训资料、内外部培训资源(人、财、物)等,都要积极筹备了,有制度、有体系、有责任人、有讲师、有课程,这样,才能让培训工作逐步走向正规。

企业培训是个见效慢的长期性工作,需要不断地总结、反馈,让领导支持、让同事理解,让资源配合,这样才能形成培训的“势”,形成一个企业培训工作的越来越好的发展之路。

员工培训是现代企业人力资源管理的重要内容。一个企业是否具有竞争力,关键就是看在这个企业里的人是否具有竞争力、是否具有较强的工作能力。通过对员工培训和提高,以最终达到提高企业核心竞争力的目标。只有通过培训才能使员工的素质得到提升;只有通过培训才能使管理者的意图得到贯彻;只有通过培训才能使公司的制度得到具体落实;只有通过培训才能形成可持续发展的优势。

其实培训效果反馈也是属于过程控制的一部分,这里之所以把它单独列出来,是因为这一项是经常容易被忽略、但却很重要的一个环节。培训效果反馈就是受训者对培训的满意度、对培训的意见和建议。可以在培训结束后,对受训者采取问卷或面谈的形式。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。