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企业培训五大弊端,你有吗?

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

企业培训是一件快乐的事情,是学习和改变的过程,但是现状是很多员工对企业的培训不满意,对培训根本没有任何的兴趣,这肯定与企业培训的过程有关系。很多企业在培训方面都存在以下五大弊端,培训管理者只有找出培训的弊端才能从本质上改善培训,提升培训效果。

弊端一:形式主义

大多数企业培训太过注重形式,把大量的时间和精力用于务虚,让培训成为形而上学,让员工感到很反感。甚至很多企业大搞形式主义,突出企业那些不切合实际的企业文化。实际上,企业应该简化培训,删减形式,真正做到集趣味性、知识性、实用性为一体的科学流程。

弊端二:疲劳战术

企业很多时候似乎想通过培训的三五天让员工脱胎换骨,似乎有讲不完的课题,做不完的功课。出发点是好的,结果是很差的。大搞疲劳战术,通宵达旦的学习、练习、复习并没有让求职者有所改善,学习效果一点都不好,因为这是违背科学规律的。培训不是搞疲劳战,不要把培训搞成一件苦差事,搞成员工的负担。培训流程的科学性、合理化才是培训的重中之重。

弊端三:压力过重

企业很多培训,都是想把一个季度、半年甚至一年的科目、内容在短短几天内进行完,这是极度不负责任的,也是不科学的。科学的培训就是把巨大的学习压力分解于无形,让每个员工在轻松快乐的氛围中掌握应该掌握的知识,也许不是很多,但是很重要。

弊端四:分不清主次

企业培训的侧重点也很重要。很多培训都是眉毛胡子一把抓,什么都想搞,最终什么都搞不好。培训一定要突出重点,搞好主次、轻重缓急。每次培训,一定要做细致而全面的规划,以点带面。

弊端五:没有持续系统

很多企业培训都是有始无终,培训缺乏系统性、持续性就没有效果可言。培训是一项系统工程,需要完善的、全面的开展;培训又是一项长久的工作,需要不间断的、持续的进行,需要形成一种延续,让员工在系统的过程中真正成长起来。

以上是企业培训的几大弊端,很多企业都存在这样的弊端,不了解企业培训对员工的真正意义,其实这是很不科学的做法。企业在培训的过程中一定要根据员工自身的实际情况制定培训计划,这样培训才能达到预期的效果。

孔子说,射有似乎君子,反诸正鹄,反求诸其身。培训经理们要练就看准靶子射中箭的本领。射不中,需要我们反省哪个环节没有做到位,要证明“培训”有用,需要遵循的路径是“标准管理”四步法,即制定标准、测量现状、计算差距、实施改善。这里面最重要的就是“制定标准”,就是培训前要确定完成工作的“知识、技能、态度”的标准。
标准从哪里来?岗位工作手册、工作任务分析、工作流程图、工作手册,都有对工作绩效标准的描述。培训经理还可以与同行专家、公司骨干,一起分解这些标准。然后与培训人就这些标准达成一致。

培训管理者要清晰的一点是,培训不是万能解决方案。对公司来说,培训是达成目标的一种解决方案。只要是方案,就有它的适用范围。比如对于“知识、技能、态度、能力”的短缺,培训是目前通用的较快的解决方案。而其他要素,包括工作环境、激励、潜力的提升,需要其他更有效的解决方案。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。