吉宁博士观点
对于管理培训是什么？一直以来都有不少的讨论。作为一个具备十多年培训领域实践经验的从业者，我们对于培训也有一些自己的认识。
一、培训的本质是什么？
对于培训师来说，培训的本质是影响他人作积极的改变。
对于组织来说，培训应该被视作为一种战略行为，是企业对于未来的投资。
对于受训者而言，培训是提升自我价值的途径。
只有准确理解不同干系人对于培训的期望，才能使培训获得卓有成效的收益。
二、培训是企业的一种投资行为
很多的企业认为，培训是给予员工的一项福利。我们不赞成这种观点。因为如果说培训只是给予员工的福利，那这种福利就是可以给或不给的。也就会经常因此逻辑而发生同一种现象，公司运营得好就做培训，预算一旦压缩，首先就是砍培训。
笔者认为，培训是企业对于员工的一种投资行为！
企业管理大师彼得-德鲁克先生说：员工是企业的唯一资产。那么，培训的目的就是为了使员工这一资产获得增值。如果仅仅将培训看作锦上添花的福利形式，那么，培训对于企业来说就不是投资，而是一种“投机”！
三、培训不是奢侈品
一个力图持续发展的企业，必须关注员工的培养。
培训不是奢侈品，也不是有钱企业的专属品。
有条件的企业，培训的形式更多样，内容更丰富，涉及面更广泛。
条件差的企业，企业培训的形式可以更灵活，内容更简单些，涉及面更集中些。
一句话，“没钱”，不是企业不做培训的原因，而是推卸责任的借口。
