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企业员工培训的现状及提升策略

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

随着社会的发展,企业所面临的生产环境更具多变性,一方面,科学技术的发展日新月异,要求企业不断加大投入,研发新技术、新设备,应用新的管理理念,同时也要求企业的员工能够应用这些新技术、新设备,生产出新产品,降低企业生产成本,加强员工的培训工作,才能保证员工的知识与技术水平时刻跟上时代的步伐。

现代社会人才的流动性是很大的,而换岗、换工主要倚赖于自身技能的高低,而培训不仅是企业员工增长自身知识、技能的一条重要途径,还会使员工发自内心的感激企业为他们提供了使自己成长、发展和自我价值的实现的机会。这样的结果鼓舞了士气、激发了潜能并有效调动了其积极性和主动性,同时增加了职业稳定性。

然而,事实上,很多时候企业培训的现状并不容乐观,新员工只接受到基本的岗位培训,时间一般为一周左右。然后就自己开始独立工作;而且,很多公司只有基本的岗位培训,没有连续的培训方案,进入公司后完全依靠个人的自觉性学习;培训资金不足,企业担心培训人员频繁“跳槽”,出现“出钱不讨好”现象。而有不少企业非常重视培训工作,但是对于培训结果如何却不太关心,这种培训浪费了大量的时间和人力,效果却不好。

此外,有的领导认为培训管理人员应该重点培训那些经过挑选,有发展潜力的人员。每次不管培训什么内容都让他们参加,从而忽视了所有管理人员的培训。而有的则认为单位的现时工作最主要。因此,只让那些没什么事的人员参加培训,造成了“闲人培训,忙人没时间培训,急需人员不培训”的结果。

一个企业在其中长期发展中,应该对要达到的中长期目标及早进行预培训,否则到了需要用人的时候青黄不接。业务工作就没办法顺利进行,以至影响企业的整体发展。在实际培训过程中,往往容易出现内容、方式、课程与企业总目标联系不紧密的情况,使培训只是流于形式。

那么如何提升企业培训效果,如何提升整体员工培训水平的策略呢?首先,企业必须转变职工培训是浪费人力物力财力的观念,而要树立起职工培训是企业的一种投资行为,是可以使企业获得长期综合收益的行为,通过培训让员工学到更多新的东西,不仅能够提升员工素质,增加公司经营业绩,而且能够增强员工对企业的忠诚度。

其次,要转化培训所学知识的指导,大部分员工在培训结束返回工作岗位后,就又重新忙碌起来,没能投入足够的时间去回味所学知识,去思考如何应用所学知识。导致培训后的效果也就不理想。所以从员工的思想及需求上要进行正确的认识。

再次因为培训制度的不完善,培训方法的不匹配,导致了培训效果的不明显。在职工培训方式上,要体现出层次性、多样性,要拉开梯度,采用不同性质的、不同水平的培训。要根据企业现状及目标,深入开展调查研究,及时、科学把握培训需求,系统制定各部门、岗位的培训发展计划。根据不同部门、不同层次、不同岗位制定具体多样的培训主题。

最后,根据公司经营战略,通过对员工的培训,逐步调整员工知识结构,增强服务意识,确保服务质量,提高敬业精神,形成良好的职业道德,从而提高公司管理水平和员工综合素质,这是建立公司员工培训体系的出发点,在当前新的经济形势下,显得尤为迫切而重要。

企业真正重视职工培训,对企业、对职工将会是一个双赢的选择。由其对企业是适应市场竞争、谋求企业效益最大化的重要手段,是企业可持续发展战略的重要组成部分。对社会的稳定和发展也起着重要的推动作用。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。