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企业如何解决人力资源问题

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

对中小公司来说,人力资源是一个大问题,受到公司规模的影响,公司不容易吸引顶尖人才,加上自身格局限制,人才的挑选、培训、任用、考核也较难制度化、正规化。因此,中小公司会产生许多总经理所担心的现象。比如,招聘不到好人才,从大公司挖角的人才用起来不顺畅,好人才不易留住,薪资给的高则成本上扬,给的不足则很快便被挖角,等等。那么呢?

企业要想有效解决人力资源问题,光靠招聘不行,还要注重培训,增强自身的水品,提高盈利能力!

解决人力资源问题,做好团队成员的培训,其中最重要的环节有三个:

(1〕新进人员培训。大部分的新进人员那抱着较大的期待进人公司,这时被培养的意愿与可能性最大。在新进人员进人公司的前两周,系统化的培训可以快速提高效能,减少挂折与不必要的摸索。

(2)公司核心业务的培训。如果是销售型公司,便以销售训练为主;如果是生产型公司,便以生产管理、质量管理为主。

(3)中层主管管理培训。提高中层主管的职业化能力,是促使公司提高竞争力的主要来源。要把培训做好,需耍有决心与合理的计划,初期找到合适的企业培训公司协助是最快的途径,中长期则要培养自己的师资队伍,建立公司的黄埔军校,以利未来的长远发展。一般每100一200名员工要有一位内部的培训师(兼职即可)。预算上可用公司年度营业额的一定百分比一般在0.2%一2.5%之间。

以上是解决企业解决人力资源问题最行之有效的方法!

员工培训足企业风险最小、收益最大的战咯性投资。有人对份界上优秀的15家公司发展历程进行研究,发砚这些公司之所以不断发展壮大并长盛不衰,一个非常重要的原因是他们非常重视员工的培养计划。从内部培养人才,才是一门真功夫。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。