培训为什么

培训的目标不是建立培训体系，而是要服务

于人力资源管理、服务于绩效的提升，所以一开始不能冲着建立体系去做，必须追求实效，在追求实效的过程中，体系自然会建立起来；否则，一定会偏离方向，走到追求形式的方向上去，正如有一句话所说的：有时候路走得太远、太辛苦，可能会忘记了为什么要出发。

培训需最终服务于业务的需求

培训工作的目标其实很简单，自始至终一定要强调是服务于业务，企业管理者头脑里一定要有清楚的脉络，做每一项细致的工作时，一定要时刻关注公司的业务发展目标是什么，公司最新的业务动态有哪些，行业的最新发展趋势将会如何影响公司业务的发展等。

培训需最终服务于公司的要求

这一点是培训工作的立足之本。任何一家公司的企业文化、价值观、发展阶段和管理水平以及所处行业的整个大环境都会有所不同，因此别人的培训怎么去做，都只是具有借鉴意义，而不能够完全地去复制。培训最终服务于公司的要求，这里面隐含了两层含义：一是培训首先不是满足个人需求，而是满足公司需求，要在有限的培训经费内，根据公司的业务发展需求来确定需要做哪些培训，比如说公司需要做与业务密切相关的投资顾问培训，可是员工提出来是不是做一点瑜伽培训，要满足哪一个？毫无疑问，要做投资顾问培训。二是员工需求要不要满足，这就要看公司的发展阶段，到了一定的发展阶段之后，可以寻求在满足公司要求的基础上，满足一部分的个人需求。培训就是利用培训管理手段，做一切有利于公司发展的事。举个很小的例子，培训期间服装的定制、培训学员的纪律、培训活动的组织都体现了公司文化，都在宣传公司的品牌，是公司文化的传导。