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企业培训费用拮据该怎么办?

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

最近看到一些培训管理者提出在公司里培训部门地位尴尬,“累感不爱”,单是培训费用问题便是一大难题。老板在公开场合大谈对培训工作给予多么大关注,如何希望培训工作做得多优秀,但实际在进行培训的实施时,却很难拿到钱,培训费用如此拮据,这可真是让培训部门负责人大倒苦水的核心难题了。

遇到这种问题的HR应该很多,究其原因,是公司领导和具体培训部门负责人对培训的认识角度出现了偏差。培训作为人力资源管理六大模块之一,其实是贯穿其他各个模块的枢纽,培训做好了,短期是对薪酬绩效压力的有效缓解,也是对企业品牌的有效传播,能够间接对人才选、留、育、用都是一种无形吸引力。

因此对于培训部门负责人来说,通过有效的培训需求调查,合理的内外部培训资源利用,多样化的培训组织实施,是培训工作者最关注的。但最核心的一个还没有引起足够重视,那边是“培训完,能够对企业业务和管理起到什么作用?”,也就是具体效果怎么样?这种效果是明显的吗?

因此,培训的巨大意义是每个人特别是老板都明白的,但要实际体现出来,才会让老板觉得物有所值。因此,对于此种情况,其实可以从如下几个方面入手来尝试改善:

首先培训工作面对的是公司全员,但不是说全员培训都是面面俱到,平均分配培训资源,这需要选择培训重点,那些业绩差、压力大,培训需求最大,最让老板关注的人员培训,才是培训部门负责人需要重点关注的,也只有如此把刀用在刀刃上,才能最快发挥出培训的效果。

其次,针对重点培训对象,好好策划、组织一两次培训,系统性、环节设置都要考虑全面,如果老板和中高层领导能够参加,一定要让他们到现场来感受,眼见为实,说得好不如看得到,老板也是视觉动物,中高层的宣传页必不可少。由于培训效果的难考良性,首先能够眼见便是最有效的途径。

再次,在培训过程中,尽量能够录像的就不照相,能够照相的就一定拍照,把培训最好的一面展现给领导,特别是老板,让他们感受到这种培训确实是员工的福利,确实带给了大家收获,让大家状体确实有了改变。另外,还要让学员队培训有更多的合理的评价,在汇报时,向上要多说培训效果的好处,向下要多解释改善不足的诚意,让上下都认可培训部门,这是让老板和各部门领导支持培训的重点。

最后,没有计划,变是空口说白话,有了一份计划周详的年度培训计划,让老板有一个整体概念,知道培训部门是有系统观念的,是能够做很多事情的,这才会取“钱”有道,合理地取得培训费用。

企业培训的最终是要效果,培训部门的价值也在于此。所以,即使是为了让老板认可,能够多拿钱做培训,但更重要的是真正让学员学到知识,提升技能,拓宽视野,因此,既要做好让老板满意的面子问题,更要扎实做好让学员满意,让企业受益的里子问题,这才是培训部门的“核心竞争力”。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。