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HR如何培训刚毕业的大学生?

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

如何培训招进来的大学生,使之稳定,一般的企业大学生招进来,不到一年走得只剩几个,剩的几个还有人在观望,犹豫,这使得HR很沮丧,对大学生们失去了信心,当然有些是企业的一些因素造成,HR也无力去改变,但是我觉得HR能尽自己的最大努力去稳定住学生,下面几个方面希望能对各位HR们有帮助。

第一:招大学生之前,应该说服老板,发动各级主管,做通他们的思想工作,真正让他们明白招聘大学生的意义及对他们管理的帮助,这个工作没做好,HR只是一厢情愿的去做,肯定要败。

让老板认识不断输入新血的必要性,这个工作并不难,稍有觉悟的老板都听得进去,也会支持,难就难在说服各级主管。如果你在主管会议上提要招大学生,可能10个有8个不同意,但是老板只要一发话,就10个都同意了,其实这个同意只是表面,每个主管都在打自己算盘,培养大学生,是不是老板嫌我们文化太低,有的怕麻烦,大学生来了什么都不懂,要教他,又不能马上做事,还不如找个熟手做一做等等。

招大学生之前,我们一般会安排各级主管讨论招大学生的必要性与工作方向,这样的讨论会上,叫人记录,对强烈反对的人,绝不会安排大学生进去,对摇把不定的会做思想工作,沟通好,才会计划安排大学生。

第二:大学生在企业要进行宣传定位,也是需要相当的技巧,如果将大学生定位为招来做干部,将大学生宣传成为公司管理或技术注入新的力量,只会让大学生进来死得更快。从一开始就让他们和公司的现有人员对立起来,大家倒很想看看,新来的大学生到底凭什么来做干部,这样的宣传不利培训新人,不能让新人得到大家的主动指导。

我们将大学生定位为多能工培训实习生,让他们从最基层做起,如果在某个单位,由单位最低一级管理人员负责,最低一级管理人员对他们有一票否决权,让他们毫无退路,只有一个岗位一个岗位的做好。

第三:大学生的培训管理工作,HR一般会对他们进行7天左右的培训,培训的目的是让他们尽快完成从学生到工人的转变、尽快适应熟悉新的环境、我们培训的项目设定,一方面是想让学生们先对公司各部门有个简要的认识,其次也想让公司主管及学生们能互相熟悉,为后面工作安排奠定一个基础。培训完好,每天都会要求学生们写实习报告,从实习报告又能进一步判断一个人的能力与水平,更重要的是及时调整他们的错误认识,及时纠正不良的心态。

在确定分发意向时,部门的实习开始了,部门的实习是从基础岗位来做,做到合格甚至优秀才能换岗,这个阶段是真正的筛选时刻,无论报告写得多么漂亮,在现实面前,才是检验的唯一标准。这个时候,人事就不需要太多的关注,让其自然淘汰,一个月后,人事组织一次活动,让大家轻松一下,然后组织一个演讲,我这一个月,根据情况来调整他们的心态及岗位。

6个月左右,人事会联合现场主管,考虑对他们进行管理或技术岗位的转岗,并根据表现及能力调整工资,当然走向技术或管理岗位的学生,需要进行晋级或转岗培训,做完这个,这个学生基本上培养成功了。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。