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如何让企业的培训计划真正落地?

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

某电子品牌企业老板向企业培训师吉宁博士培训顾问抱怨,企业的文化理念是学习型企业,因此一向非常重视员工培训,在企业培训费用成本上支出也是颇为巨大,可是每年盘点下来,培训对于员工的成长作用平平,甚至流失率已然居高不下,也有员工反映,因为忙于培训和考核,常常耽误了业务的发展,可是不培训又不行,对此老板和HR对于培训计划往往比较困惑和无奈。

众所周知,在市场竞争压力之下大家只有拼公司的综合实力,硬件靠资本,软件靠人才,没有培训企业就不可能成长,成长中的企业无一不在培训中。然后纠结的事情在于,培训计划无法落实,培训方式选择不好,特别是缺乏进行系统标准培训的条件和环境的企业,既然要培训,那么就要最大化的保证培训成果的有效性,驱动力,达到员工成长与公司双赢的最终目的,企业培训师吉宁博士认为可以从以下几方面入手。

首先,培训内容不能盲从,培训是要让员工有凝聚力,执行力与公司荣辱与共。作为培训实效的出发点首先就是要结合公司实际,公司培训的制定者不要把组织培训作为负担或是压力,只为需要时“充电”。

因此在制定培训计划时要考虑从企业经营层面入手,把主要需求招不来,同时在企业最大培训需求之下,围绕着相关需求,制定出培训的进度表,避免发生周期性的冲突,使整体培训目的进度有的放矢,严谨规范。

其次,要知道,失败的企业都是“填空式”培训,一方面人事部门听老板的话,老板偏好什么就在公司培训什么,另一方面是人事部门的自我“任务考核”,制定培训方案不是认为要找出每一个员工的弱项,并加以根除。而是要找出一个人身上最突出的特质,培训的精髓是在于尽可能的利用好这部分的特质。

在培训环节设计上,一定要有一个标准明确的考核方式,达不到考核的员工不仅要求再进行系统培训,若还是达不到培训要求就要针对个人能力重新规划职业岗位,此外要根据不同的培训目的设计要与销售,管理部门相结合,互补考评。这样,有进步,有调整,有帮助,形成不断滚动的金字塔梯队,推动全员共同实现培训目标。

再次,就是要定型标准化,公司的制度是需要全体员工遵守的,既严肃,实用也要高效。优秀公司的相关制度总是随着公司的不断成长而不断改善的,因此要在培训策略设计中加一个实践目标,把培训的绩效运用到公司的经营管理中去。将符合公司现状,利于未来发展的培训期望标准,加以制度化,作为公司补充制度的一部分,形成标准体系。

培训的最终目标是要为整个公司的管理架构体系服务的。因此在制定培训计划时人事部门要把培训市场化,把适合公司理念,能提升业绩,公司最需要的培训内容逐步形成相应的体系标准作业和管理制度。

最后,通过培训,既锻炼了队伍,也稳定了团队,更重要的是把培训的成效沉淀为公司文化,而通过这种方式制定的标准体系是根据员工的培训考核成文的,具有很强的适用性和可操作性。当然,培训计划也会随之升级。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。