培养之道

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

一些企业为了新员工的成长,实行了“导师培养制”,其实就是我们常说的“师徒制”,但由于国人一直都有“带会徒弟,饿死师傅”的想法,导致实施不是特别理想。

一直以来,有几位企业HR从业者表达意愿想拜我为师,但我一直拒绝,因为觉得自己能力还不够,难成为他们的师傅。自网上开博客以来,向我咨询问题的人也越来越多,对于网友提出的问题,只要工作不忙,基本都及时写文章回答。每次授课结束后,学员要拷贝资料,我从不吝啬,因为我的讲义不设防。只要遇到爱学习、上进的人,内心都渴望教他们,看到别人成长,我内心很快乐,同时也促进了我能力的提升。也许是缘分,也许是巧合,一位HR在网上看到我绩效管理系列的文章后,想拜我为师,刚开始我根本没想过会收徒弟,后来看到她非常真诚,便破例收下了这个徒弟。

前些天,到临沂和咨询公司谈合作事宜,顺便也见到了徒弟,针对她企业绩效管理状况,沟通了绩效管理的推行思路,达成了共识。我简述了我的职业经历,成绩我是一笔代过,重点说了一些我职业生涯中失败的案例,希望她能予以借鉴,对她的职业生涯规划也提出了切实可行的建议。值得一提的是,她对象对市场营销颇有研究,既有理论也有实践,使我拓宽了思路,获得了成长。

一些企业为了新员工的成长,实行了“导师培养制”,其实就是我们常说的“师徒制”,但由于国人一直都有“带会徒弟,饿死师傅”的想法,导致实施不是特别理想。在过去信息不发达的年代,手上有个什么世界500强的资料,就可以有些出路,有“带会徒弟,饿死师傅”的想法还情有可原。但现在资讯高度发达,带会徒弟,不仅不会饿死师傅,还会促进师傅的成长。对于目标坚定的人来说,学习欲望非常强烈,即使你不教他,他完全可以通过网络等多种途径自主学习,有朝一日,等到超过你的时候,悔之晚矣。

作为企业管理者,应有爱才的胸怀和格局,因为胸怀决定您的未来,也决定企业的未来。作为企业管理者,培养下属成长也是义不容辞的责任。我们在职场中行走,如果愿意培养下属成长,那么路就会越走越宽,反之,则会越走越窄。在人生的道路上,如果发现目标坚定,学习欲望非常强的人,我们能够用心培养,即帮助了他的成长,同时也促进了自己的成长,何乐不为之?由于我们用心培养他,就存在了一定的“师徒”关系,他会一辈子感激你,同时也赢得了一个朋友,多好啊!当然也不排除极少数不会感激你的,但我们培养他,不是为了他来感激我们才培养,而是通过培养,看到了他的成长,实现了自己的目标,是我们最大的快乐!

最后我想说,作为企业管理者,带徒弟不仅不会饿死师傅,还会给师傅带来成长。“千里马常有,伯乐不常有”,帮助需要帮助且值得帮助的人成长,是我们最大的快乐

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。