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五大要素对于执行力的提升?

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

员工屡屡跳槽,忠诚度不高,执行力低下,团队战斗力锐减,业绩难以达成,几乎是所有中国企业所面临的问题。由此,关于执行力的话题也成为管理的焦点之一。对于这个问题的解决,有人说要提高福利待遇,有人说要多搞一些员工关怀,有人说要加强培训,还有人说要塑造企业文化,等等,众说纷芸。

企业培训师吉宁博士认为执行力的提升是一种系统作用的结果,不可能通过简单的绩效考核、目标管理、时间管理等短期培训进行解决。诚然,企业培训对于执行力的提升有一定的好处,但还需要以下五大要素的配合使用。

首先是薪酬,薪资待遇是员工最为关心的核心要素之一,但依靠薪资待遇带来的忠诚度和执行力提升,最直接的影响是带来公司运营成本的增加,这无疑是管理者不愿意看到的。而且,盖洛普公司的案例调查表明,因为薪资待遇而留下来的员工,一年后的流失率仍然高达80%以上。但与同行业相比,薪资待遇不宜过低,否则会直接影响员工积极性。

其次是绩效考核,绩效考核的手段层出不穷,其目的都在于以“管”的方式,强迫员工按照公司预定的目标去行动。绩效考核固然可以在一定程度上带来执行力的提升,但这些都是员工迫于压力而做出的“被动应付”行为。以“应付”的心态去工作,其效率远不如“主动进取”更容易做出效果。

再次是规章制度,“不以规矩,不能成方圆。”规章制度存在的目的是激发人的积极性,而不是无视人性。而本土企业在这一方面的认识,却有点儿本末倒置。第四是流程管理。流程管理的目的是优化企业的业务运作流程,并以此创造更多的效益。流程管理,其管理的核心不在于流程本身,而在于处于各个流程上的“人”。如果“人”管理不了,流程管理也成了无源之水,无本之木。

第五是企业文化,企业文化是企业长期经营作风和优秀管理理念的自然积淀,远非喊喊口号、贴贴标语、做几次具有煽动性的演说和培训那么简单。为了文化而文化,完全没有意义。形成以共同价值观为基础的、以激励为导向的、以员工成长为推动力的、以“人本管理”为前提的精细化管理理念,这才是建设一流企业文化的根本!

在现实的企业管理中,我们更多地看到的是企业对于该五大要素的苦苦追逐,并乐此不疲,这五要素是影响企业执行力提升的关键,是“治标治本”的,企业执行力不强,与员工的职业操守有很大的关系。中国绝大多数企业特别是民营企业员工的职业操守都存在问题,员工是抱着打工的思想工作而不是以主人翁的姿态工作。企业培训师吉宁博士再次强调,执行力不是一个目标,而是一个结果。如果过程做到位了,高效执行的结果也就水到渠成了。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。