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如何推动培训体系的成功运行?

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

一个好的企业培训体系必须上接战略,下接绩效,切实的根据企业战略需求和业务需求来开展工作,可以说成功的培训管理体系,除建立完备系统的培训体系外,还需要企业的持续投入,推动其良好运行。

此外,培训体系的成功运行,仅靠培训部门推动是往往不够的。一个成功且持续运行的培训体系首要前提是需要高层的重视、中层的配合、基层的理解,这不是培训部门人员的事,这也不单单是HR部门的职责,需要公司重要人员的推动而成。

首先要按月召开企业培训座谈会,对管理培训成绩及问题进行发布,加深各级主管、内部讲师对企业培训体系的认识,诊断运行过程存在问题,融洽内部气氛,寻找解决思路。

其次可以设计“内部讲师荣誉榜”,将内部讲师头像及优秀讲师介绍、主要课程等资料依次在厂报或墙报上进行大力宣传、介绍,为企业管理培训体系顺利运行宣传“造势”。

也可以定期举办企业培训征文活动:规定主题如“我眼中的员工培训”、“我的成长经历”等,在全体员工中公开征集文章,号召全员参与,提升全员培训理念,然后公开评选,选出前三名进行表彰。

当然实施“月度优秀讲师”奖励:对企业培训流程规范、管理培训目标顺利完成、培训课件教材完整、学员评价高的讲师进行公开奖励也是个不错的做法。企业可以、实施“月度优秀部门”评选:对管理培训目标顺利达成、培训组织到位、支持配合度高的部门进行荣誉奖励,也可以实施“月度优秀学员”评选奖励:对遵章守纪、参与度高、企业培训考试成绩合格、有心得报告及感想深刻而发表见报的优秀学员进行奖励。

再次,制定“行动计划”:要求企业培训对象根据管理培训内容,制定自己的改善行动计划,并选定目标进行全程跟进,对行动及时、改进效果明显的学员进行奖励。与外部培训机构合作,定期举办或参与一些专题咨询培训沙龙、论坛等,指派内部讲师作为主讲嘉宾参与,一方面提升企业形象,一方面培养内部讲师的荣誉感和成就感。

最后,结合咨询培训工作的实际,组织内部培训知识或技能竞赛,将培训理念、知识和方法融入公司的日常运作流程,使其慢慢地成为企业的一种习惯,从而可以自动运行!

企业培训师吉宁博士认为培训体系的成功运行,最需要结合的HR模块主要是人力资源规划、招聘和绩效、薪酬,规划和招聘决定了培训体系运行的起点,而绩效和薪酬是培训体系运行的落点,只有形成完整的闭环管理,培训的价值才能体现,公司才会重视培训,培训体系才能顺畅的运行。

推动培训体系运行,首先这个体系必须是被公司认可的体系,能够为公司的战略及实际的业务起到作用,这是培训体系得意运行的前提。再者公司上下、各部门都要积极参与到培训体系的运作中来,而不是人力资源部门的独角戏,比如与培训安排相关联的人员评测及后续的培训效果落地等工作,都离不开业务部门的组织和配合。培训的安排及后续的结果,要实实在在与个人及公司的发展结合,这样才能让培训健康发展。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。