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谁来培训员工最合适

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

培训管理员工最为重要就是培训两项,一是工作的意愿与热情,二是工作的能力。

一、如何培训员工的意愿与热情

所有的人都愿意改变,希望成功,但是最怕是被别人改变的,因此,我们一定要感觉他是自己改变的,因此在培训员工意愿和热情上一般采用以下4种办法较好。

1.由社会上的成功人士来讲课,最为经济的办法就是老板之间相互给对方企业去讲课,如目前各种总裁班和EMBA班的同学最好。

2.由行业内的成功人士来进行培训。

3.由专业的培训公司来进行。

4.最后才是企业的领导,这和孩子不愿听父母的是一个意思。

二、如何培训员工的能力

能力就是能够产生好结果的本事,这个人必须是一个真正懂的行家。何谓真正懂?一定把握这三个标准:一是亲自干出过好结果;二是能够写出干好结果的流程与标准;三是能够继续带领大家干出好结果。

在选择谁来培训员工能力方面一定注意以下4点:

1.企业内业绩干得最好的人,逼着他写出流程与标准,并亲自培训,亲自带领新人学习并干出好结果。在广东大方医药有限公司就是这样运作的,其实这也是培养骨干的好方法,只有更多能够做、能够写、能够说的人培养出来,才能够建立更多的分支机构。作者孟庆亮友情提醒:复制高效率的人才是企业发展的第一要 事,只是如何让业绩干得最好的人愿意干,带出人才如何奖励的问题。

2.由行业内的成功人士来进行企业培训。最为经济的办法就是老板之间相互给对方企业去讲课,如目前各种总裁班和EMBA班的同学最好。

3.由专业的软装培训公司来进行,因为他们最合适的专业人才最多。

4.最后才是企业的老板或领导。在很多弱小企业走向强大的过程中,其实,企业的创业团队的能力还是很强的。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。