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企业员工培训方案

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

企业实施变革很难,要提高变革成功率,就要在影响员工态度和企业管理行为的基本要素方面达成共识。通过考虑关于员工如何看待所处的环境,以及如何选择行动方式,就能够大大提高变革成功的几率。这就要培训优秀员工,来以此提升企业的素质。

要使员工改变自己的行为习惯,成为优秀员工,需要具备四个基本条件:一是有一个具有说服力的故事,因为培训优秀员工必须看到变革的目标,并且认同这一目标;二是角色楷模,因为培训优秀员工还必须看到他们所崇拜欣赏的首席执行官及其同事们身先士卒,以新的行为方式处世为人;三是强化机制,因为系统、流程和激励机制必须与新的行为方式保持协调一致;四是能力培养,因为员工必须具有实施所需变革所必需的技能。

但是,试图通过运用“常识”来满足这四个基本条件的理性管理者,通常会将自己的时间和精力用错地方,创建一些无的放矢的任务,他们试图影响变革的努力最终会产生令人沮丧、违背初衷的后果。原因是因为当实施这一方案时,往往忽视了人类天性中有时是非理性的