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企业中层培训管理对于企业来说的意义

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

中层培训管理对于企业管理是非常重要的,关系了企业和员工两方面的问题,是一种起承转合的作用。在企业中这些人是不可或缺的,因此企业对中层管理者的投入相对来说可以大一点,尤其是在企业培训方面,中层管理者和高层管理者以及基层管理者的工作是有差异的,他有自己独特的特征。

一方面,中层培训管理并非是决策者,企业中处在各层级的成员都有着不同的主体责任,不同层次的管理者,在组织运行中扮演着不同的角色。高层管理者主要是掌握政策、把握方向、构筑愿景、策划战略,然后再把自己的想法传递各中层干部,所以企业的中层干部不是决策者,只是起到任务分解的作用。另一方面,中层也并非是执行者,上级有了决策,策略之后再传递个中层,中层再传递给基层领导,然后基层的领导才让下属的员工付诸实施,中层是连接高层管理者与基层管理者的桥梁和纽带。

因此,中层干部是基层与高层之间的桥梁、纽带;发挥得不好,就是基层与高层之间的一堵墙。所以中层干部扮演者协调员的角色。管理过程中可能会由于沟通的失误、信息的失真等问题造成高层管理者与基层员工之间的隔阂。而中层干部更接近员工,更能体会和理解员工,可以从中斡旋、协调,使大家能够齐心协力共同实现组织的目标。中层培训干部管理培训是企业一项非常重要的工作,中层干部在企业所处的地位也是非常重要的,所以在中层培训的时候不能按照以前的方法进行培训有有所创新,具体要做到以下几点:

首先中层培训需多元化,中层管理者培训多样化不只是形式多样化,内容也要多样化,中层培训形式多样化就是要举行各种各样的培训,不能只让中层干部坐在屋里学习,要结合具体的情况进行演练;内容多样化是要公司的中层领导掌握多种多样的知识,不管是管理能力,还有专业的技能、职业素养、心态等各方面的知识。

其次培训需有目标化,企业培训要有一个目标,要确立一个目标,为了达到这个目标而培训。比如通过这次培训认识到公司的战略、策略、运营、人员的互动关系,学会如何认识到管理中的核心要则;通过下次中层培训掌握员工管理中的识人、用人、育人、励人和留人的技巧;再一次培训能够运用员工激励技术,提升下属工作意愿等。

最后中层培训考核需具体化,中层培训过后为了见效果还要进行考核,考核集自我评价、群众评价、专家评价、校领导评价四位一体。坚持企业目标考核结果与领导考核结果相结合,坚持定量考核与定性考核相结合,坚持管理岗位职责考核与专业技术岗位职责考核相结合,坚持纵向考核与横向考核相结合,坚持考核结果与干部任用和奖惩相结合等。

所以中层培训要做好,才能让中层领导提升自己的技能,才能让高层老板放心,才能让员工信服。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。