吉宁博士观点
众所周知，企业培训师师非常重要的，一个企业的崛起如果没有培训的话，肯定不会有长远的发展。企业培训关系到企业的发展，公司老总也要培养起这种意识才能让公司长久地发展。经常听到一些培训经理抱怨，“企业内部培训师不好管，安排课程经常是没时间，其实也知道他不想讲，但也没办法，反正求人家讲课吗!”到底是什么地方出了问题呢？我想跟贵企业的内部培训师激励系统不无关系。激励系统是企业培训师管理的核心，是企业调动培训师积极性的保障，是内训师参与的动力。员工激励方式包含三个方面。
第一、企业培训师要讲究利益激励。利益激励的核心的课酬，我发现有些企业的内部培训师是没有课酬的，都是免费讲，我问培训经理原因，他告诉我说“老板说了，企业培训是职责之内的事情，不能单独再发课酬。”当然这跟公司管理和文化有关系。当然大多数企业还是有课酬的，课酬从30-600元不等，课酬的多少要根据企业的实际经济状况结合企业培训师的级别来确定，我相信各企业有自己的标准。其次，可以安排内训师每个季度出去旅游一次，不定期组织一些活动或拓展训练，增强团队的凝聚力。
第二、企业培训师要讲究荣誉激励。很多企业的培训师，根本不在乎多少讲课费，根据马斯洛的需求理论，他们可能很在乎别人的认可和尊重。比如很多企业举行培训师演讲大赛，选出优秀培训师进行奖励。有的企业设置五星金牌奖章，得奖章者将由董事长在全体员工面前进行隆重的颁奖仪式。更有的企业建立了培训师俱乐部，设立专属的咖啡屋，里面各种饮料和点心都有，很多培训师不是去享受免费的点心，而是去体验座在那里的感觉。通过各种的奖项颁发，使培训师在公司得到大家的尊敬，从而调动其积极授课的动力。
第三、企业培训师要讲究成长激励。企业要多关注内训师的职业成长，企业组织的内训和外部的一些精品公开课可以优先考虑内训师参加。在职业晋升方面要给予照顾，很多企业直接和晋升挂钩，强制规定要晋升必须成为内训师。通过成长激励是内训师得到更多的知识和能力的快速提升。
最后，企业培训工作一定要赢得公司高层的支持，建立规模的管理制度，营造良好的培训氛围和学习环境，通过利益激励，荣誉激励，成长激励三种方式，相信企业一定能够建立一支优秀的内部培训师团队。企业只有搞好了企业培训师的培训，才能进一步的对员工进行培训，所以企业培训师的重要性可见一斑。企业培训需要培训师和员工共同完成，不是单一的个体就能完成的，所以整个企业众志成城，才能共同发展。
