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企业对培训的全面考量为何会失衡?

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

企业培训,是公司文化沉淀的最佳方法,是公司开发人才最有效手段,是公司留住优秀人才的关键点,是公司可持续发展的后台支持。而且对于企业,培训课程是给员工最好的一项福利,是员工自我增值的最佳手段,是员工能快速适应时代发展的最有效途径,是员工获取新知识最直接的方式。

企业培训师吉宁博士认为,对于企业和员工,培训都非常的重要。但是为什么在培训管理过程中,企业与员工都会有那么多的痛,那么多相互不不理解、不配合呢?该如何做才能达到双方想要的理想效果呢?

在现代企业培训过程中,企业和员工对待培训的态度都是不同的,企业对员工培训的态度:多数情况下不可能去站在员工的立场上考虑,更多的考虑是员工参加培训后,能否在短时间给企业带来回报,否则是不会轻易对员工进行培训的。

既使员工不能在短时间内为公司创利,也要多为公司服务几年,直到员工学到的知识完成转化为生产力,并已确定所学知识已被社会淘汰后方可放员工走,否则就要求员工赔偿培训时产生的所有费用,类似于要买断员工的择业权与人生自由权。基本上考虑不到员工个人需要与被尊重的感受,而只考虑到自己的培训成本与利润关系。

而员工参加培训的态度:对于参加自己需要的专业知识、技能的培训非常积极,对于一般性的或公共性的培训偶有积极,但更有顾虑。更主要的是,对于参加专业技能培训后的态度,认为巩固了自己的专业知识系统,自己就即刻升值,如企业不在短时间内给予升职加薪,否则就走人,让企业人财两空。很少考虑到企业为培训付出的成本与企业岗位实际需要,而是只考虑到自己的专业技能提升就要有对应的岗位与薪酬。

可想而知,由于企业担心员工培训后离职,空给他人做嫁衣裳,所以在培训方面对员工进行多方面的限制与要求,但这些要求与限制又缺乏科学与规范性。企业一贯的做法是让追随老板一路走过来的老员工去培训,不管其针对性与适应性;再者就是让所谓的中高层去培训,也不管其是否需要这样的培训。从而会导致本需要参加培训的员工没有培训,不需要培训的员工却参加了培训,形成严重地培训错位。

企业培训,缘何达不到理想效果?主要是公司没有良好的培训体系与制度,要做什么培训或送谁出去培训均由老板临时拍脑袋而定,而非实际的真实需要。

为避免这样不和协的情况发生,要想培训能达到双方都满意的效果,企业最好是建立科学的培训体系。要送谁出去培训或不送谁培训要依实际情况而定,并在送员工去培训之前进行良好的有效沟通与协商,做到换位思考,尊重对方的意愿与需求,做到相互尊重、相互量解。对培训后的要求也一一明确,确定双方在培训后的权力与义务,在彼此信任的基础上达成共识,做到稳定与双赢。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。