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华为危机凸显,解读内部紧缩正在有序的进行

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

五一前,一封华为的内部邮件突然出现在几家专业网站的显要位置,内容是华为CEO任正非在持股员工代表大会的发言摘要,主要表达了三层意思:华为不上市,家人不接班,媒体不面访。这是任正非通过他独有的方式与外界的又一次交流。

三个表态中,前面两个都攸关华为的发展大计。任正非如此决绝表态,且公开于媒体,显然想断了一些人的闲话与多余想法。企业培训师吉宁博士认为,任正非这几个表态,实际上是在给内部鼓劲,要求大家打点精神、稳定军心,一致应对挑战与危机。

华为所谓的“全员持股制度”由于并没有真正地与外部市场打通,只是依靠公司内部的自循环,其实是很难长期维持的。而被这种制度喂饱了的员工,一旦遇到业绩下滑就会选择弃船而去,这其实才是任正非最为忧心忡忡的事情。众所周知,任何一家公司都不可能做到永远高速增长,永远有丰厚的分红,别的公司如果做不到了也没关系,通过外部的股票市场转嫁过去就完了,而华为却不能。

未来几年里,已经过了高速增长期的华为必须解决好这个问题。为了稳定住15万华为人的军心,任总讲话的前两点“华为不上市、家人不接班”其实就是说给大家听的;“华为不上市”的意思就是大家还是绑在一起艰苦奋斗,不要想着短期发财;“家人不接班”是让大家尤其是高官们打消顾虑,他们的地位不会有变化,华为一定是能者和贤者当家,公司不会偏离航向。

首先是运营商业务,华为仍然无法进入增长最快的美国和日本主流市场,欧债危机也让欧洲运营商的需求有了大幅度的下降,中国三大运营商在2012年一直忙着搞终端而在系统设备上都没有较大投资。

其次是消费者业务,2012年一直都是在急剧的调整之中度过的,华为砍掉了几乎所有的功能手机业务,智能机出了D1、P1好几款却都没有打开局面,产品定位也是变来变去让人无所适从,直到年底依靠四核荣耀终于力挽狂澜。

其中,最严重的问题出在了企业业务上面。年初定下的是35亿美元销售收入的宏大目标,人员一下子扩充到了将近30000人的规模。到了年底盘点,比2012年增长了不到30%,也就是说,2012年全年,企业业务仍然是亏损状态。

其实企业培训师吉宁博士认为,执迷于过去的成功,往往意味着未来的失败。这些年华为的书出了不少,都在从各个角度总结华为的成功经验,然而过去的成功真的能够复制吗?你在运营商成功就能在企业和消费者成功吗?你不规范的全员持股过去能够激励员工现在就仍然能够激励吗?你对60后和70后成功的管理经验就真的适用于80后和90后吗?

4月26日华为内部下发通知:包括中国、东南亚在内的部分国家的代表处中不再设立单独的企业业务和消费者业务办公室,而是合并到运营商业务大平台之中统一管理和考核。据了解,下一步这个合并计划还将推行到日本、西欧、印尼、新加坡等地区和国家。

另外,今年华为基本取消实习生等招人项目,并通过5%的末位淘汰计划等方式,计划减员约1万人。而在2012年,华为刚刚新增了1.5万名员工。而且,对研发员工的饭补和加班补贴、海外员工的补助等福利项目做出了调整,华为高管也专门撰文号召员工不要做“葛朗台”并获得任正非的嘉许。虽然这些钱对于华为来说都是小钱,但却表达了华为高层希望更好地节省成本的迫切愿望。

企业培训师吉宁博士看来,任正非已经看到了危机,他正在竭尽全力避免危机的到来,这篇讲话最大的目的就在于此。预计未来华为还会有更多的应对措施出台,也由衷地希望华为能够度过难关,迈向更高的高峰。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。