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联想大谈诺基亚之没落,叫板三星望七年后赶超

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

在4月26日联想集团内部的一场培训会议中,两个有关“没落”的故事不断被杨元庆等联想执委会成员提及,一是诺基亚,二是传统PC商,“不彻底转型,就只能像他们一样。”在此次会议上,以杨元庆为代表的执行委员会成员开始向在场200多位各业务线中高层传达新的目标——2020年超越三星,成为“PC+”领域的领导者。

据了解,联想一年前发布PC+战略,意即超越传统PC概念,产品覆盖智能手机、平板电脑、个人电脑和智能电视等更广泛的终端产品。这是联想为数不多的有关PC+长远目标的表态,而鉴于业界一般不评论竞争对手的常态,联想此次叫板,一方面肯定了自己过去两年转型的成绩,另一方面,也希望自己彻底跳出整体下行的PC格局,向移动领域的领头羊看齐。

此次会议上,杨元庆点名赞扬了两款联想产品,一是Yoga,二是Hozion。杨认为这两款产品为今后的研发方向带了个好头,是在开拓没有竞争对手的蓝海领域。据说,Yoga从概念提出到成品出炉耗时八年,是联想首款使用了Windows 8操作系统的超极本;Horizon则是一款围绕家庭娱乐推出的智能桌面高端产品。这两款产品从设计到使用体验,都超越了传统PC。但是联想方面并没有透露迄今的销售数据,根据联想的意图,它代表了联想在后PC时代引领趋势——即全新的交互体验、在Win8+Android架构下进行跨界开发的能力。

面对平板电脑和智能手机等新型设备的迅速增长,联想对自身及竞争对手进行了重新定位和区分,制定了全新的成功衡量标准,这个标准包括了个人电脑、平板电脑和智能手机在内的智能设备的整体业绩。

为了完善PC+战略布局,联想还适时地进行了架构重组,建立LBG和TBG两大业务集团,为PC+量身打造高效的业务模式,强化品牌建设、创新能力和文化建设,以求在PC+时代取得最终胜利。

会议上,两个有关“没落”的故事也在不断被讨论,一是诺基亚,二是传统PC商,“不彻底转型,就只能向他们一样。”诺基亚在2007年iPhone诞生前占据着超过50%的全球份额,而去年诺基亚在智能手机上份额仅3%。“手机向智能手机转变,就是如PC向PC+转型是一个道理。”杨元庆说。

传统PC产业刚刚遭遇了20年来的最大滑坡,根据IDC的数据,今年第一季度PC全球销量同比下降幅达14%。联想一季度的份额达到15.3%,几乎与惠普不相上下,按这个增长速度,已经近乎成为PC冠军的联想,也不愿过多恋战这个战场,而惠普、戴尔等尚未成功走出泥潭的企业,也被其归纳到没落者的队伍中。另一个数据,联想在全球智能手机的份额达到4.1%。杨元庆在几天前誓师大会上预计,两年内平板电脑的份额要与PC的份额持平。

显然,苹果与三星,现在成了联想眼中的最大敌人,苹果的单一产品线与软硬结合的打法并不适合与联想类比,而靠Android机海成功的三星,是联想需要花大力气学习与追赶的目标。对此,杨元庆提出了现阶段的五个策略方针来实现7年后的愿景。

一是从用户体验出发,以消费者角度来确定市场的真正需求;二是提升战略视野到每个员工,不满足于PC的成功;三是高效运营,这点已经从年初架构的调整开始实践;四是勇于冒险,尝试出更多跨界产品;最后,杨元庆希望把合作精神贯彻到集团内外。

这几个看似“政治正确”的方针似乎不足以引起过多讨论,不过,别忘了联想正是靠柳传志提出的“建班子,定战略,带队伍”这样更具传统色彩的口号,从困局中走到了今天。

企业培训师吉宁博士认为,对联想来说,在2020年成为PC+市场第一的目标,略显遥远且更具舞动色彩,目前值得关注的是,联想能否持续保持这几年的动力与冲劲,这还需要市场更多考验。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。