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如何打破企业培训实施的困难?

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

在人才争夺战激烈上演的同时,企业也逐渐发现很难从外面聘请到合适的人才。于是,大部分企业开始意识到必须注重培养内部人才,而企业培训正是企业培养人才的一种不可或缺的方式,也是最直接、最有效的方式之一。在全球范围内,培训管理渐渐成为企业求生存、求发展的必经之路。

企业培训师吉宁博士认为,企业培训相对于企业来说,就是为企业的可持续发展培养合适的人才,实现企业和员工的双赢。目前培训是企业发展的必经之路,企业应为员工提供多元化的培训,包括普通员工的岗位培训、基层管理人员的管理基础培训、中层管理干部的管理技能培训、以及高层管理人员的MBA课程培训和高端管理课程培训。

企业在培训方面的最大成就就是能够通过培训,为企业的可持续发展提供各类人才的支持。培训的主要目的让企业内部员工掌握各项岗位技能和管理技能,提升员工的各类综合素质,使员工的各项能力达到甚至超过公司对该岗位的要求。

确实,培训就是为了提高绩效。在制定年度培训计划的时候,主要考虑公司的年度工作重点是什么,公司下阶段的发展规划是什么,并结合公司内干部员工的实际情况进行分析,开展相应的需求调查,据此来制定年度培训规划。

在制定培训计划的时候,最大的难题是如何将员工的个人需求与公司的规划相结合。从公司的角度来说,需要干部员工具备某方面的能力和素质,但是从干部员工自身的角度则认为自己适合哪方面的培训,这个时候往往双方不能很好的匹配。要知道,需求不匹配是目前所遇到的最大的难题,至于课程设置、培训时间规划方面的问题,相对来说都比较容易解决。

因此企业人力资源部要就来年的工作重点进行全面的分解与培训,就公司下阶段的规划与干部员工讲解清楚,这个时候会重点讲解在下一阶段公司需要什么样的人才,公司内部的干部员工需要具备什么样的能力等方面。通过这样针对性的培训,干部员工大都能将自身的需求与公司的发展规划进行一定程度的匹配。

需求的把握一直都是培训的一个难点。也是现在培训效果不佳一个很大的原因所在。而其中,培训效果是衡量一个培训是否有用的重要标准,目前来说,针对效果评估,企业主要做到对培训组织、讲师授课情况的评估,但是针对培训的内容转化到日常工作中的评估,目前只进行了培训前后的工作表现调查分析等方面的工作。对于培训效果的量化体现,目前做得还不是特别到位。

人才争夺战愈演愈烈,企业也逐渐发现很难从外面招聘到合适的人才,培训成为必经之路。但是很多企业却常常会忽视培训,针对这些问题,如果是属于老板的思维意识方面的问题的话,就需要人力资源从业人员,通过一些私下场合或者非正式的场合,与老板就目前的企业问题进行探讨,并逐步的引申可以采用什么样的办法进行解决,可以建议老板到外面去参加一些培训,这些培训包括MBA方面的培训,但这些培训课程就需要精心的选择,期望能通过这些培训改变老板的思维。

此外,作为培训从业人员,我们一定要认清楚培训的实质,短期内的目标是要提升企业的经营绩效,但是从长期来说,还是为企业的可持续发展培养人才。如果我们做培训,都去争取短期的效益的话,将脱离培训的实质。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。