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如何构建积分制管理下的企业培训体系?

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

企业发展靠人才,但是注重人才的招聘、使用,对人才的培养、提升重视不够却是普遍现象。如何将这个问题落的实处,成为将企业培训战略化、长期化和常态化。虽然就目前而言,很多企业虽然也建立了培训组织管理网络,但一来缺乏系统的培训管理制度,二来实施培训的软硬件条件较差。由于对培训工作重视不够,各级各部门培训条件简陋,培训师资力量薄弱,培训教材质量不高,培训实施时间得不到保证。

最重要的一点员工参加培训的积极性不高。由于未明确职业成长计划,未明确职工培训目标,未形成长期制度化的培训奖惩机制,除了公司明确要求的培训外,员工一般都不愿意参加培训,即使参加培训也不认真听讲和参与,哪怕暂时受到考核也无所谓。

企业培训师吉宁博士认为,企业要实现新的发展战略目标,不仅必须拥有高水平的技术及装备,更要打造一支高素质、职业化、技能型的职工干部队伍,还要不断提升核心竞争力。但是目前,员工队伍素质的现状与企业更高的发展要求之间还存在较大的差距。那么如何落实好企业培训呢?最佳的办法还在于利用积分制管理模式。

为切实提高职工参加培训的积极性,增强职工自觉参加培训的意识,必须让职工能动态了解自己的受培训状态,明白是否达到培训要求。同时,还要让职工知道参加好培训可以获得什么样的奖励,否则有什么后果。

建立以积分制为基础的培训管理制度,可以较好地实现这个目的。以培训积分制为基础的培训管理制度,是以提高职工参加培训的积极性和持续开展好职工培训为目的,以建立培训积分制为核心,并配套相应奖罚规定的培训管理制度。

按参加培训的级别和方式分别规定合理积分,利用企业内部计算机网络,开发培训管理信息系统,建立全员培训学时和积分数据库,实施培训动态管理,员工可以随时查询自己受培训的内容和累计积分。积分主要根据参加培训学习时间、培训是否脱产、在各级刊物上发表的论文数量等分别计算。

健全完善公司培训管理网络,确保培训工作的有序有效开展。把员工培训任务纳入工作目标体系,实施经济责任制挂钩考核。对部门主要领导、培训分管领导均明确职工培训方面的考核指标。部门当月职工培训计划完成率、抽考合格率、平均培训积分等直接与责任领导的考核得分挂钩,提高部门领导抓好培训的责任意识,保障职工培训深入持久开展。

然后,按年度进行全员培训积分汇总,并对照标准实施奖惩,将培训积分与员工个人工资晋级、浮动薪酬、技能升级、职称评聘等联系起来。另外,除了年终根据培训积分情况择优实施一次性培训奖励外,每月用于对积极参加培训、取得优异成绩的职工进行奖励。奖励主要包括成绩优胜奖、操作能手奖、提高性培训奖和继续教育奖等。其中,员工培训积分是否达到要求,也是职工能否享受月度培训奖励的否决条件。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。