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清华导师分享成功企业9大基因,“创业”“守业”两不同

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

昨日,来自清华大学经济管理学院党委书记杨斌教授与省内500多位企业家和金融家在管理论坛上,各自分享了基于全国60家领先企业的9大成功基因。杨斌教授认为:“一家成功的企业和一个有效的企业管理,需要有‘中’的精神、‘变’的战略、‘强’的领袖、‘家’的组织、‘融’的文化、‘和’的环境、‘集’的创新、‘搏’的营销、‘敏’的运营。”

对浙企非常了解的杨斌教授认为,企业里,如果某个管理基因特别突出,比如说对于领导的依赖,那么比如像宗庆后,鲁冠球这一代“强”企业家无论是从心理上还是生理上离开企业,‘领导依赖’将会带来很要命的一种颠簸。他认为,一家成功的企业在做管理时,9个基因缺一不可,不能平均使力,也不能在某一个基因上过强、过于依赖。

尤其是数量庞大的浙江民企,高管都过于“家长化”,施恩、立威、树德,这是很多家长制企业管理中的特征。但是在这里企业培训师吉宁博士要说明一点,不管的年龄如何,如果员工队伍正在发生一些重要的年轻化变化的话,要注意领导风格上的主动调整,也就是从“家长制”向“兄长式”的调整。得当好大哥,能够让整个的组织成员,特别是组织的核心成员能够照顾到他们的利益,让大家共同发展。

宗庆后曾说过,中国人是需要一个强势的领导,需要一个主心骨,很坚定、不犹豫。但是现在光强势也不行,还得开明,让人觉得你也听得进各种意见。

根据企业培训师吉宁博士了解到,一季度,中国中小企业发展指数为95.2,比2012年四季度上升4.4点,保持了上季度止跌回升势头;中小企业效益指数为76.7,上升4.4个点,56%的企业反馈企业增盈、减亏或持平。尽管一季度中小企业发展指数回升势头得以持续,但尚待巩固。企业培训师吉宁博士认为未来一段时间,广大中小企业生产经营中面临的成本、市场、融资等方面的困难没有明显改观。

从中小企业的生存困境中我们可以发现,引用日本一个学者的话,中国的农民工队伍,正发生着从编织袋一代到拉杆箱一代的变化。这些细微的变化,其实是在提醒企业管理者,过去非常有效的而低成本的优势,将来很难持续下去。

目前中国的企业家大多是“一边开着飞机一边在修飞机”,也就是说是出了问题再补救,多数企业缺乏一些有预见性、更有生命力的管理理念。平时的管理,更多是单纯追求各方面的极致,比如如何制造出在价格上低于国外的同类产品。但是事实上,市场需要的是产品质量、价格,还有用户体验,不同的时间节点上,都需要管理者找到一个合适的答案。

“公司在高速扩张期,滋生了运营管理还行、过得去、差不太多等心态,到了增速放缓竞争激烈的时候,这样的运营管理就容易带来危机。”杨斌还指出,中国公司总是想“我”赢,而不在意“我们”赢,不在意上下游和生态圈。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。