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联想预期2014-2016年整体上市,家族企业如何“去家族化”?

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

2013年3月21日,IBM的年度大会IBM论坛2013在北京举行,本次大会以“创新与变革”为主题,提出在当前全球及中国经济变局下 ,中国企业管理需要进行再现代化转型的观点,阐述了转型的环境基础——以“为大数据设计”“由软件定义”“开放协作”为特征的新一代智慧运算体系。联想控股董事局主席柳传志讲述了以‘从联想经历路程看企业应对环境变化’为主题的演讲。

柳传志先生表示,联想还有更高的目标。联想通过投资业务赚了一些钱,未来希望一方面投资业务继续做下去,一方面进入到更多的实业之中去,想在多个行业里拥有领先企业,在世界范围有更大影响。为了实现这个愿望,联想有一个中期目标,就是2014-2016年整体上市。

企业培训师吉宁博士了解到,目前,联想上市义务应该分为三块,一块为核心资产,除了Lenovo,有房地产、消费与现代服务、化工新材料、现代农业等,第二块则是资产管理,投资和少数股权投资以及两个基金管理。第三部分是联想之星,主要做天使投资,孵育高科技企业,这是柳传志的计划。

柳传志说:联想、他自己和同事们要做没有家族的家族企业,非常注意产权机制的改革。要给人家舞台,要让人家在物质上得到利益,他就要做这个企业真正的主人,股权的关系怎么处理,这个要下心思。

目前来说,股权激励是一种很好的员工激励方式,在发展期的家族企业也非常适用。联想希望做一个没有家族的家族企业,“家族企业”四个字说明是要往下传的企业,没有家族的意思是说没有姓柳、姓朱、姓杨或者是谁,而是机制和文化来形成。“家族企业”就是指公司最高层必须是有事业心的人,“把企业当成命”。

企业一把手的选择是最为重要的一件事。在联想,即使是“空降”的领军人物也要认同企业的理念和文化,要跟企业磨合较长时间,得到企业的认可。联想之所以能够在激烈的市场竞争中取得优势,最根本的就是联想的人是充满事业心的人。

他表示,企业管理是个科学性加艺术性的双层东西,所谓艺术性就是完全没有规律可言,科学性就是有规律可言。对于电脑来说,操作系统是纯科学的,上面的这些应用软件,那就是完全根据不同的单位有不同的做法,我们把管理分为两个层次:第一是运作层面的管理,比如联想所在的电脑行业,我们怎么去采购、研发、生产、销售、服务,怎么样管理库存等等,这是要研究透的,在这方面各个企业各自不同,各有各的规律。

第二方面是有一定共性的,企业机制层面的管理,一个企业是不是有好的机制和体制,这对中国企业尤为重要。第三方面管理三要素,建一个班子:这么大的企业总不能是一个人做,用什么样的方法能够使一个好的核心管理层在一起很好地工作。定战略:愿景怎么设计,中近期目标怎么设计,怎么能够一步步实现,用什么样的组织形式,人怎么挑选等等。带队伍:有了好的战略以后,员工不努力也不行,怎么能让员工热爱公司,热爱工作,这里面还是有很多的激励、文化。

现在,国家明确提出科学发展观,促进了整个社会的进步。在坚持科学发展观的时候,指导思想上我觉得一定应该以发展为第一要务。一个家庭里面兄弟能力各有差别,能力强的先富起来了,然后他有必要去拉扯一下穷兄弟,但这种拉扯并不是要把富的给拉穷了,而是要让他挣更多的钱,通过做大饼来解决社会矛盾。

IBM自1911年创立以来,始终推动科技的创新和社会的进步。希望继续助力中国企业的新型现代化进程。为此,IBM提出智慧的运算概念,以此支撑新时代下,更加多元化、更加剧烈的企业运转需要。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。