吉宁博士观点
过去，几乎所有接受企业培训管理调研和访谈的企业都将“高层重视与投入”视为培训体系建设取得成功最为关键的要素。然而，事实上，很多中小企业的培训管理都是做不到位的。
在现今的环境下，当人才供给不足已成为公司最为紧迫的业务挑战时，高层重视与投入不应再成为培训体系建设停滞不前的借口，其核心还在于培训管理部门有无足够的能力开发出优秀的培训与发展项目，有无足够的能力构建良好的人才培养体系与机制。
企业的理念对员工的影响是不容忽视的，非常重要的。企业倡导什么？排斥什么？立业的宗旨是什么？目标是什么？在很大的程度上影响着员工对其的选择。所以在新员入职培训中应把企业理念的导入作为一种非常关键的重要的环节组织好。因为只有在认同了企业的价值观后，他才能不会单纯的用功利心去看待眼前的行业、职业和工作岗位。
企业培训师吉宁博士建议在这个环节上，最好有专人或者高管进行组织教授，内容可以是企业的大事记、企业模范、企业核心理念的理解、企业的典型案例等等。在理论宣讲的同时可以设计一些培训游戏激发新员的进取心和凝聚力，一开始就给他们灌输“团结一致，迎接挑战”的思维模式，让他们通过不同的角度消化对公司文化理念理解，最终解答“为何做”的问题。
在培训过程中我时常会发现有很多新员由于比较年轻，工作经验缺乏，所以他们的职业化意识比较淡薄。因此可以通过培训团队意识、有效沟通、目标计划、商务礼仪方面入手，对职业化的意识和基本行为进行训练和培养。
培训实施是一项基础性培训管理工作，也是当前中国企业培训管理部门最主要的工作内容。看似事务操作性的培训实施工作，却对培训效果产生直接影响。企业尚未建立培训实施管理规范或仅仅简单运用流程与工具的比比皆是，可见，缺乏严格的培训实施项目管理流程和培训后勤服务体系，是难以提升培训运营效率与质量的关键原因之一。
培训管理体系对企业人才培养的贡献依然有限，需要以更前瞻的学习战略和更灵活的学习战术，不断提升自身的成熟度。差距已然明晰，道路依然漫长。卓越人才培养体系的构建不能一蹴而就，需要长期系统的改善和提升。了解更多企业培训管理体系构建难题解决方案。
