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培训新员工,企业有点纠结

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

时下,不少企业将成熟的人才培养计划当作吸引应聘者的金字招牌,但是对于技术型企业来说,招收熟练工依然是首选,部分员工也将企业培训视如“鸡肋”。

企业:不想为他人做嫁衣

泰州市亨扬汽车修理有限公司汽车修理厂的丁先生告诉记者,工厂正在招收维修学员。维修学员进来后,先跟着有经验的老师傅学习。“先让他们上手操作简单的,然后慢慢地学习各类复杂的技术,也会推荐一些书,让他们同时补充理论知识,一般一两年之后就能独当一面了。”

丁先生说,汽修行业熟练工少,只能自己培养新人,但新人培养出来后,又成了公司新的担忧。“现在汽修工人比较吃香,很多没有技术的年轻人在我们这里成熟后,却转投新公司,对于公司来说,既浪费金钱也浪费感情。”丁先生说这几年,已有五六个培养好的年轻人离开了修理厂。

丁先生的担心,也是很多技术型企业的心中之痛。

泰州市金马机电设备有限公司的工作人员说,像他们这样的小企业对于招收学徒工很谨慎,“培养一个新人成本很高,万一跳槽就是给他人做嫁衣,所以大多数时候,我们还是希望能找到技术熟练、有工作经验的操作工。”

员工:不要让培训成为鸡肋

“培训能让新人熟悉企业氛围、环境,提供缓冲的机会,逐渐熟练业务,最重要的是可以交到朋友。”在一家科技企业工作的王先生换过几次工作。他参加过的培训可是不少,才进单位有个一个星期的思想培训班,业务上的培训基本1个半月一次,还有类似于写作能力培训班。

“几张稿纸和一支笔。”王先生说,有些公司的员工培训很简单。在没有借助外部培训机构力量的情况下,一般由公司领导和老员工上课,是最为经济快捷的选择。“别期望能学到什么知识,大家都在应付,培训宛如鸡肋。”职场新人小郑前不久接受了为期5天的岗前培训,却把它当做了一个认识领导的机会。“大家上课时都窃窃私语,八卦某领导长得帅,任哪个职位,之前的工作经历等。”

“在课堂上睡觉听歌聊天没有人会管,但不能不参加。每人必须签到,人事部会有人到场督促,所以必须去。”讲起自己的公司培训制度,已有三年工作经历的王女士颇为无奈。虽然企业为员工充电买单是好事,效果却不尽人意。“每次都像是开大会一般,大会议室里黑压压坐满了人,听的人不多,大家都在底下玩游戏,一坐就是几小时。浪费了工作时间和人力资源。”

杭州企业培训师吉宁博士专家建议:

关怀人性化培训务实化

随着经济的不断发展,企业竞争也越来越激烈,而如今的企业竞争,说到底是人才的竞争,只有有了优秀的人才,企业才有创新,才有发展的动力。

劳动专家王强指出,对于企业来说,培养优秀人才和留住优秀人才是管理中非常重要的一部分。

王强说,从企业方面来说,员工培训管理必须要更务实,不应流于表面,要通过合理员工培训,让员工在实际工作中,效率得到有效提升,而从劳动者方面来说,如果通过公司的培训,让自己的能力得到培养,在今后的工作上,看到自己更为出色的表现,也在无形中提升了对企业的忠诚度。“合理的、有效的、务实的员工培训并不是结果,而是过程,是企业和员工通过培训得到双赢的一个过程。”

此外,要想留住自己培养出来的人才,企业不仅要在工资待遇上给予相应的鼓励,还应该关怀更人性化,如畅通员工的发展上升渠道,制定公平的竞争机制等,这样才能在人才竞争者中占据优势地位。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。