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企业培训无效的七大原因

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

看到了论坛网友“坏蛋”的提问:“公司很注重企业培训,公司由高层到中层管理几乎是南征北战,回来后写篇所学所感,任务就完成了,没见有什么改变啊!该怎么改变这种现状,怎么让受训人员回来后对自己所学的东西进行试用?”作为一个在企业管理咨询领域厮混了十年的老将,故斗胆写文章发表自己的观点,希望对企业有一定的帮助。

人力资源管理的使命是“招贤纳士,工作育人”,因此企业培训是人力资源管理最重要的功能之一,从新员工入职、员工晋升、员工成长、企业变革、绩效改进等都离不开企业培训,可以毫不夸张的说,企业培训是人力资源管理最重要的功能,是推进企业成长的利器。因此企业越来越重视企业培训,但大部分效果不佳,甚至没有效果,这里面既有培训机构的原因,也有企业最本身的原因。

培训机构的主要原因有:

1、盲目追求利润,炒作概念,如:执行力、细节决定成败等,不认真了解企业的需求,导致“挂养头,卖狗肉”。

2、在推广课程时夸大其作用,说“包治百病”,实际是什么问题都解决不了。

3、培训老师经过包装,没有行业经验,讲一天课重复做一个或几个同样的游戏,还美其名曰加强训练,没有注重于知识的传播。

企业的主要原因有:

1、盲目跟风,市场上流行什么就培训什么,没有制定培训计划,即使制定了培训计划,也没有结合企业的实际。

2、把培训当成了一种任务、福利,而不是一种责任。

3、培训制度和流程建立不完善,无法将培训课程内容在工作中转换。

4、培训结果没有与绩效、员工晋升等挂钩,没有引起员工的足够重视。

企业培训有用吗?这实际上是个伪命题,培训肯定是有用的。但如何有用呢?这就要求培训机构和企业以高度的责任感转变观念,深度合作,实事求是紧紧围绕企业的实际状况,对培训需求认真进行分析,认真设计培训方案、课程,用制度和流程保证知识的转换,从而保证达成培训目标。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。