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如何让企业培训成为人才竞争的有效“利器”?

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

当今世界,知识经济的浪潮席卷而来,企业要想在激烈的市场竞争中获得一席之地,人力资源的重要性无疑是第一位的。而且,如果在企业里拥有大批的知识性员工,必定会是市场竞争中的佼佼者,而企业员工的知识除自身学习外,企业培训是员工获得知识的重要渠道,也是企业人才竞争的有效利器。

在国外,一些大公司对员工培训非常重视,他们把员工培训作为企业的一项战略任务,自觉地将其纳入企业的经营管理之中,作为人力资源开发的核心部分。这充分说明了优质的人力资源要靠企业的培训。企业培训师吉宁博士小编认为:“未来惟一持久的优势,是谁有能力比你的竞争对手学习得更快”。

企业组织的员工培训是指企业组织一种学习环境,力图在此环境中,使员工的价值观、工作态度和工作行为等得以改善,从而使他们能在现在或未来的工作岗位上的表现达到组织的要求,并为组织创造更多的利益。

首先,培训有助于企业管理的改善、经济效益的提高。其次,培训有助于员工自身的发展和增强员工对企业的忠诚度。现在很多员工在选择工作岗位时,把是否有机会参加高层次的培训作为一个重要的因素。他们把员工培训看作是最大的福利。企业重视员工培训,员工在获得知识的同时,无形中也就增强了对企业的认同感和忠诚度,可见,培训对于稳定企业的员工队伍也有一定的作用。

我国企业员工知识的现状决定了必须加强员工培训。以市场营销人员为例,我国活跃在市场一线的营销人员有6000万人,但调查表明,他们中的61%不知道如何进行营销管理,而且他们中的大多数未接受过专业培训。

因此要想进行有效的企业培训,培训管理者一定要让观念先行,树立正确的培训理念,高绩效的培训始于正确的培训理念,另外,培训是一个系统工程,不是想培训就培训,一时冷一时热,缺乏系统的规划。一般来说,培训要抓好五个环节:根据企业员工的现状确定员工培训需要;然后设置具体的培训目标,是技能培训、还是知识传授、改变态度;据此拟定培训计划;组织实施培训活动;培训结束后还要进行总结评估,检测效果。

其中,培训的内容一定要全面。不但要有技术知识,也要有管理知识,还要重视员工的职业道德教育,使员工在较短的时间里接受较多的知识;培训的内容要“新”,通过培训,要使员工学习新知识、掌握新技术。时代在发展,如果总是用老掉牙的一套东西来向员工灌输,培训的效果可想而知。培训的内容要根据企业的发展需要“专”,在培训中要针对本行业的特点。

当然,企业员工从员工到领导,因为所从事的工作不同,因此创造的绩效也不同,能力和要求也是不一样的,因此,员工的培训工作应该充分考虑他们各自的特点,做到因材施教。

随着信息高速公路与互联网的发展,培训呈现出高科技的新趋势,经过几十年的探索和实践,企业员工培训有了长足的进步,特别是进入21世纪以来,由于科学技术和信息社会的快速发展,企业员工培训的领域不断加大,相应的培训理念和方法的研究也越来越得到重视。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。