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企业培训对学习型组织的贡献在哪里?

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

目前,企业重视员工培训,同时也不同程度的尝试建立学习型团队。尤其是中小企业,更是对培训有了一定的热衷,或是将员工送到外面培训,或是将培训师引入企业内部讲课。可日日培训,企业的病症已然存在,并未根治,这让很多培训管理者和企业老板怀疑培训的功能性,于是陷入两难境地。

其实企业培训师吉宁博士小编认为,在中小企业里面,普遍存在这样的现象:企业主重视培训,于是要求人力资源部招聘培训经理、培训讲师,可总是招不到合适的人选。原因何在?其实绝大多数是因为企业对培训、培训师缺乏正确的理解,没有真正理解培训的作用。

企业培训虽然说不是万能的,而且也不能任何问题通过培训来解决,但是企业培训可以传播正确认识学习,同时传播正确的学习方法。工作中的实际问题还得根据实际情景、具体对象来解决,不同的行业、不同的员工、不同的背景解决方法是不一样的,找到共性的规律很难。从另一个角度来讲,问题的出现有时很难预测或者说是突发的,所以遇到问题,可以运用学习到的方法、技巧来予以解决。

学习型组织是一个系统性的建设过程,并不是讲几节课、参加几次培训课程、看几本书、写几篇学习心得就是学习型组织了。学习型组织更是一种行为习惯,也是一种系统性的坚持。

真正的学习型组织应该有制度、流程、课程体系、讲师资源,应该是一种工作的习惯与氛围。企业应该建立培训体系,并搭建一个学习的舞台,让企业里有专长者都可以来这个“舞台”上表演。

在学习的过程中,企业培训师又充当资源整合的角色。他可以将培训的教材进行汇总形成企业内部的教材库,也可以将培训的课程进行汇总形成企业内部的课程体系,企业培训系统需要讲师队伍来维系,没有讲师资源,培训也无法完整实施。

因此目前很多企业内部有很多拥有专业特长的员工,但他们缺乏专业的演讲或培训技能,企业的内训讲师需要专业的培训师辅导与帮助。另外,很多企业搞培训是一阵风,没有形成循环运转的系统,同时也没有持续改善的监督者。

企业培训应该要搭建学习平台不断地学习提升,不断获取新知识来分享。在这个过程中,企业可以依据自身特色与需求,任意开发课程项目并组织培训。参与的对象更广泛,实用性更强。外部的培训机构及讲师,毕竟不熟悉企业内部运作情况,更不了解企业文化的核心内容,培训效果不能保证;同时参训对象受限,并不是所有员工都可以参训。

通过学习分享,员工的共融性会增强,在培训过程中,可以始终贯彻企业的核心价值观,从意识形态来引导员工,从而达成形为的改变。当员工的价值观与企业的核心价值观趋于一致,或者说员工高度认同企业的核心价值观时,员工的行为表现就会达到企业要求的一致性。

总之,企业培训是构造学习型组织的引导者、传播者、监督者、推动者。内部培训师的打造是企业核心价值观形成的核心。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。