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浅析目前企业培训效果的现状?

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

培训是企业培养人才的一种不可或缺的方式,也是最直接、最有效的方式之一。目前,很多企业投入的人力、财力、物力都因为培训效果不明显而导致付诸东流,另外管理培训工作也还没有规范,使培训的效果与预期的目标脱节。

企业培训师吉宁博士管理培训网认为,能够做到培训“系统性、针对性、实效性”相统一的企业成了培训投入的最大的赢家,可现实中,这样的企业并不多见,往往是以下几个因素,导致了企业培训效果的不佳。

企业虽然很重视培训,但由于培训计划不周密或者培训过程中不注意细节,许多学员上课注意力不集中,甚至经常迟到或早退,每次一培训就找各种各样的借口不来参加等。学员这种学习状态,其培训效果可想而知。

一方面,学员对培训内容不感兴趣,这是因为培训管理者在培训前没有与学员进行沟通,也没有做培训需求分析,培训内容没有针对性,学员只是为了应付而去参加,缺乏积极性和主动性。

另一方面,培训方法单调,缺乏互动性。对于调动学员的兴趣来说,培训方法仅次于培训内容的设计,但它是确保培训达到预期效果的关键环节。培训应根据不同的培训对象、不同的培训内容采取不同的培训方法。然而现如今的培训课程都是千篇一律,没有根据课程内容与学员的工作性质很好地联系起来。

企业培训的目的就是改善员工行为与工作绩效,以提高工作效率和企业利润,然而大部分企业看不到好的效果。培训工作者一定要学会站在企业战略的高度考虑培训,要从公司的发展战略与近期目标出发来制定培训策略,使培训工作上升到与公司同步发展的高度,辨清真正的方向,提高培训的效率,寻找正确的工作思路。

由于晋升对员工的激励作用较之其它方式更具有实际意义,因而常常作为评估培训结果的一个相对重要的指标。一般认为,如果企业培训的结果对员工晋升影响很大,那么就会使员工日益意识到培训对个人职业生涯发展的重大意义。

其实激励员工最有效的办法就是充分认可他们自身的特长,对他们的努力予以认可。培训效果的好坏直接影响到人力资源的有效开发与合理流动。如果企业培训效果非常好或较好,一方面可以提高员工素质,最大发挥其潜能,做到人尽其才,人事相宜;另一方面可以增强企业凝聚力和提高经营效益,实现组织目标。

培训本身就是一种投资,对培训后的员工给予报酬与升迁等方面的激励,都是把培训作为一种长期投资。因此要用长远的眼光来看待培训问题,努力达到企业与员工的双赢。

企业不能狭隘地认为培训是为竞争对手培养人才,是为他人做嫁衣。员工跳槽并不可怕,只要培训体系还存在,企业就可以不停地发展下去,因为它拥有了永不枯竭的企业人才的源头——培训。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。