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企业培训没效果是谁的错?

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

所谓十年树木,百年树人,可想而知人是最难培养的,企业依靠培训来提升员工的能力和素质是需要一个过程的,培训管理工作目前来说虽是企业的重中之重,但由于其效果的不佳,往往导致培训工作“落寞”不已。这也成为制约企业可持续发展的一大瓶颈。

很多企业员工对培训态度是非常冷漠的,由于各部门业务非常繁忙,很多企业硬性规定员工参加培训,员工不主动参与互动,受训员工对所学知识不能融会贯通,参加培训是为了应付培训后的考试这些现象都是企业培训的通病。

因此培训效果不理想,其实是由于员工对培训的重要性和自身的培训需求不明确,致使员工无法充分认识自身所存在的差距和改进目标,以及技能、素质的提升所能带来的积极作用,没有从内心真正产生培训需要。培训内容的设计也与员工需求有所差距,员工就缺乏主观能动性,培训效果自然不好。

其实企业培训师吉宁博士小编认为既然来参加培训了,不论是主动的还是被动的,都应该把培训的这段时间当成充电的好时机,因为很难得利用工作时间专门参加培训,而且无形之中给了自己一个重新认识自我和进行思考的时间,不要在培训现场摆弄手机、进进出出,这其实本质上就是一种浪费时间。

另外,人要抱着一定有值得我学的地方的心态和空杯心理去学习,对新知识和技能的渴望,尽管有时实在不屑于参与一些互动,诸如分组讨论“什么是真正的领导力”,但其实可以利用这个机会鉴别自己的综合能力,而不仅仅是知识层面,例如在众人面前演讲的技巧和说服力,总结概括的能力,组织管理能力,面对小组分歧时的领导力等等;只要投入,就会有收获。

当然,还有一方面也是非常重要的,那就是对企业培训进行评估和监督,只有对培训进行全面评估,才能改进培训质量,提高培训效果,降低培训成本,提高员工的参与兴趣。

很多企业仅仅是对培训内容的考核,并没有深入到员工的工作行为、态度改变、绩效改善、能力提高,以及能够为企业带来什么效益上去考虑,评估工作还停留在低水平层次上。培训管理者要联合培训师及时带动大家讨论,创造机会与同事交流,并能够仔细透彻地分析某个案例,要求给大家更多分享的时间,从而解决实际的困难,提升企业培训的效果。

培训作为人力资源管理的一项重要内容,对于每项培训没有一个奖惩制度,培训中一些员工迟到、早退,甚至旷课也没有一个处罚办法;对于一些部门对培训工作不支持、不配合也没有什么措施进行约束。培训考核对于成绩优秀的员工没有奖励措施都是造成培训没效果,员工不愿意参加的重要因素。

总之,要想使员工自愿参加培训,热心关注培训,把培训当作是自我提高,自我发展的一次机会,当着是企业给自己的一项福利待遇,从深层次真正解决导致员工不爱学习,不愿意参加培训的问题,从而加快企业培训效果产生。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。