吉宁博士观点
现如今人才对于企业的发展有着至关重要的地位，而我们知道，人才的价值又与其个人管理水平、知识技能水平、综合素质等密切相关。对于任何一个员工而言，这些能力和素质一方面来源于自身的积累，而另一方面来源于企业培训，其中，企业内训既能够促使员工理论水平提升，也能够较好地将企业的实际情况结合起来，可谓是企业员工成长的快捷通道之一。
一般来说企业内训的方式有两种，一种是由企业内部培训师来进行内部的培训，而另一类则是聘请外部讲师来开展内训，但是综合来说企业内训对员工发展的重要作用是明显的，也是非常可靠的，尤其表现在以下几方面：
所谓实践出真知，对于此类学习相对较长，而且要求的周期也比一般的时间要常，但是对于一个要参与市场竞争的企业来讲，肯定需要有所效力，企业员工就应该学会快速学习，缩短学习时间，在企业内训中，无论是企业内部培训师还是外部培训师都能够通过知识共享的形式实现知识转移，帮助企业员工快速成长。
企业优秀员工是企业内部培训师的重要来源。对于优秀员工而言，讲师的荣誉或许比单纯的物质激励来的更为强烈，效果也更佳，它代表的是公司对员工个人综合表现的认可。而且，对其他同事进行培训与知识分享本身就是一种莫大的精神追求，一旦形成这种制度，还能为其他上进员工起到示范作用，鼓励更多员工成为内部讲师，从而使企业内训取得额外的效果。
在企业外聘讲师进行内训时，能够借助外部讲师的培训经验、行业信息、专业知识等方面拥有比较优势。往往能够结合他们的视野，为企业提供最新的外部知识。另外，在许多企业，企业内训是统一思想的好机会，也是进行员工动员的好机会。在企业内训时，往往人员比较多或者汇集了重要中高层干部，另外也往往是针对某些重要问题展开内训。在这种场合，领导可以借助内外部信息的融合，统一员工思想。
许多企业越来越重视员工能力与素质的提升，员工培训也因此成为公司人力资源部的一项重要工作，因此每年都会有预算来作为培训费用，但是千万不要把内训做成了任务式的培训，要避免这种现象，就应该完善企业内训的各个流程，形成内部监督机制。
企业培训师吉宁博士小编认为企业内训工作其实并没有统一的标准，也由此不同企业的重视程度也大相径庭。企业内训更是尤其重要与特殊，也有其独特的优势。因此，只有严格遵照企业内训的相关流程实施，才能形成科学合理的内训机制，最终避免步入企业内训的各种误区，真正实现员工个人成长与企业发展的双重目标。
