吉宁博士观点
重视企业培训已经成为目前很多企业经营的一个显著特色，而这也已经发展成为整个行业体系的重要环节，而且目前企业间的竞争归根结底是人才的竞争，其核心竞争力的形成和提高都集中表现在人力资源的素质上，这一切都离不开培训管理的支撑。
就目前中国的企业来看，培训体系都不够完善，虽然培训可以帮助员工知识更新、稳定职工队伍，使企业发展和个人职业发展相结合，减少企业内部成本，提高管理效率，但是就是企业培训师吉宁博士小编调查发现，目前企业培训中往往遭遇各类瓶颈，最终导致无法真正提升员工和企业的竞争力。
很多企业都有这样类似的感觉，忙的时候没时间培训，闲的时候做不了培训。那么最佳时期到底是什么时候呢？其实企业培训师吉宁博士管理培训网认为企业可以在内部建立企业培训基金，构建企业培训体系，确立中长期的企业培训战略，将培训基金滚动积累，培训活动与企业业务周期形成动态配置，这样就能对培训活动灵活安排。
而且，培训这个词可大可小，内容也有务虚和应急之别，当面临应急的培训在时间上安排一定要得当，正所谓“磨刀不误砍柴功”，培训用去的时间还是划算的。而务虚的培训，应该立足于长远，可以做一段较长时间的安排，如果确实工作时间不能占用，那么就牺牲一些休息时间，现在，有的企业利用周末的休息时间进行常年培训，久而久之，也取得了明显的效果。
我们知道员工在本质上还是想要提高的，因为只有知识技能的提升才能保持职业寿命，才能获得核心竞争力。但是培训是一笔不小的支出，是不是该全部由企业支付，其实也未必，论上说，一般知识技能属于通用型，应当由员工个人承担学费，特殊知识技能属于专门型，应当由企业承担。
从理论上说，通用型知识技能的适用面广，有效寿命长，受益方更多是员工个人，而且，员工的通用型知识技能与其职务任职条件和工作要求关系不够密切，所以员工进入企业后学习通用型知识技能的费用由自己负担有一定的合理性。
但是，要知道目前企业对员工的知识和技能已经不仅仅只局限于通用的能力了，更注重的是扎实、广博和全面的知识技能，因此不必要在培训费用上斤斤计较，这样不利于企业的长远发展。
目前，员工跳槽是一种普遍现象，而且据调查，员工跳槽与其知识技能的市场竞争力成正相关，也就是说，越有本事越容易跳槽，这对企业的知识产权肯定会受到影响和损失，尤其是掌握着企业商业秘密和知识成果的员工，他们既是企业知识产权的创造者也是享有者，也是通过企业培训形成了知识技能。
其实企业培训师吉宁博士小编认为，可以对知识产权的市场价值的基础上，给员工适当的经济报偿，这种补偿既可以看作企业人力资源的再投资，又可以看作员工价值的实现方式。这样更能够挽留住一些企业知识人才，最终避免这类问题。
员工培训到底是请培训机构外包，还是自己（人力资源部、培训部）承担？前者专业化水平高，技术也比较先进，但是由于目前培训行业良莠不齐，缺乏针对性，而后则虽然了解培训目标与任务，也有一定的针对性，但是由于培训能力和素质明显不高就往往形成缺陷。
其实企业培训师吉宁博士小编认为最好的方式还是能够两者结合，取长补短，对前瞻性和理念性等培训以外包为主，而对组织性、专业性的培训，以企业内训为主。适当学会穿插企业总经理或者专业技术部门的课程，做到内外结合，相得益彰。
