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企业培训的核心因素

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

企业培训是一个系统工程,我们要注意内容、环境、时间等诸多因素外,最核心的因素就是:能否持续的有效培训。这才是真正决定企业培训是否有效的关键环节。

笔者一直认为:无论多么优秀的老师,也不可能点石成金、化腐朽为神奇。虽然培训结束的一段时间里,貌似效果很好,但是,过一段时间就犹如平静的湖面波澜不惊。没有谁能做到通过一两次培训,就让受训的人脱胎换骨。所以说:培训就是一个持续的、不间断的、周期性的过程。

一个人不会轻易的按照他人的意图做事,除非是建立在某种基础上,比如:雇佣和被雇佣关系、剥削与被剥削关系、亲情关系等。你一个名不见经传的老师,何以改变他们固有的思想、意识、认识?甚至是哪些深入骨髓的习惯和江山易改本性难移的性格!因此,偶尔培训的作用很多时候都是短期的效果,很难真正改变受众。所以,只有持续的、不间断的、周期性的系统培训才可以让他们养成良好的习惯。

这就好比军人,刚入伍的时候,是比较懒散的,身上存在这样或那样的陋习。但是,经过三个月的新兵训练,精神面貌、生活习惯等就焕然一新。再经过两年的训练,就成为关键时刻顶得上、拿得出的铁血军团,大多数官兵对军营的生活习惯了,反而对军营外的生活不大适应,急救室复原了,很多人依然沿用军队的风格、习惯生活做事。这就是长期、持续、系统培训的效果。

诚然,我们企业很难做到这一点,那该怎么做呢?笔者建议:在不影响生产的基础上,定期安排有针对性的科目,让你的员工接受定期的、系统的、科学的培训。既让他们感受到公司以人为本的核心文化,又让他们自己有长足的进步。这样,他们就不会轻易的跳槽,同时团队的凝聚力、战斗力也得到整体提升。一举两得,何乐而不为呢?

这样不间断的、成规律性的培训,我想员工是举双手欢迎的。关键是老板舍得不舍得,坚持不坚持的问题。俗话说:磨刀不误砍柴工。所有的投资都会成倍反馈给你的。当然,有人说了:我也愿意这样做,但是有些员工通过公司的系统培训后,有点能耐就跳槽了。企业是竹篮打水一场空,白忙活了,这该怎么办?我想,这样的情况是会有的,我们可以通过很多手段来制约。不过笔者坚信:更多的人会知恩图报的。如果员工连这么一点感恩之情都没有,那他的离去你应该感到高兴,因为这样的人不是企业需要想要的人才。这样的人也不会有什么大不了的成就,再说天下无不散的宴席,就算是为繁荣市场经济做贡献了!先不要在乎有多人可以为你所用,先考虑有多少人能得到成长,而这些人的成长又将推动企业如何发展。没有持续的、系统的培训,你的团队就缺乏竞争力。

所以,企业培训师吉宁博士小编想重点阐明的观点就是:培训很重要,系统的、持续的培训更重要,这才是真正起到效果的根本所在。如果你想让自己的团队更具竞争力,就请不要吝啬,持续投资教育培训,把它塑造成企业文化的一部分。就这一点,足以保障企业的人力资源储备、团队凝聚力、战斗力、竞争力的提升。一个训练有素的队伍,一定能给您带来永恒的强大、富饶!

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。