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培训新人应注意的八大要点

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

一、企业培训的重点主题一定要清晰、明确,若是时间不多,更要短小精悍,切莫大而全,要注重课程的实用性,而不是理论性。若是理论体系太大,可以选择其中一个小模块进行详细的探讨,不要面面俱到。

二、课题的导入,也就是问题的提出,导入的互动一定要对问题的提出有帮助,然后能够很好的归因,切入今天所讲的主题,然后通过简单的理论+丰富多彩的案例+活跃的互动把今天所提出的问题给解决,最后再对知识点做出总结。

三、课程结构要明晰,要有一个整体的框架,一开始要让人知道今天大概讲什么内容,会从哪几个方面入手,又会注重讲哪几个方面,最后要有一个漂亮的收尾,做到有头有尾。

四、培训师是互动过程游戏的裁判,自己千万不要去把游戏规则破坏了,今天老师一开始分组就破坏了此规则,结果失分不少。

五、目前培训都喜欢开始分组,要明确这样的分组对于培训的进展有什么样的帮助,显然今天的分组对于培训的进展没有太多的帮助。

六、PPT的选材一定要独具匠心,一定要贴切受训对象,不要给人太遥远的感觉。

七、培训过程中的互动很重要,包括你的站位,是固定一个点,还是有所走动?是只关注个别学员?还是能够关注到大部分学员?再说尤其是这种实用性的课程,举明星的例子远不如举当下参训人员来得好。举参训人员为例就能够实现很好的互动,对大家也更能有个明确的判断。

八、一定要关注学员想要的东西。你的一套理论体系也许要讲个两天,可是大部分的学员没想做专业人士,他们只想学到一两点对自己受用的东西,那这些东西是什么?培训讲师一定要很清楚,要不然你讲的很辛苦,下面的人却想睡觉。

另外还一些对时间的把握、PPT制作之类。总之,一堂漂亮的课程是需要不断的打磨、不断的演练、不断的修订,才能不断的进步。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。