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80后新员工管理困惑

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

现在讨论80后新员工,应经不是要不要、接受不接受、欢迎不欢迎、认可不认可的问题,他们已经成为职场的主力军,关键是迎合的问题,怎么迎合和引导他们。

80后新员工管理现状

很多企业管理者在管理这些员工的时候存在诸多问题,导致很多职场冲突、绩效下降、团队管理困难、离职率高等问题。管理者们很困惑:我的管理出现问题了吗?这些80后的新员工们同样很困惑:我的未来在哪里?

对于大多数已经在职场呆过几年的80后员工来讲,他们思考的最多的问题是:我何去何从,我是继续在这个方向走,还是在另外一个方向走,我有没有机会做管理,到了管理岗位的话,现在工作这么忙,管理又这么深奥,我怎么能够带好我的团队,这是80后面临的问题。

企业的管理者就要帮助80后员工解决这类问题。80后新员工普遍的特点就是内心的自我实现的心理诉求特别特别强烈,因此企业界要做的一件事情就是做到人力资源不仅仅是管理过程,更多的是让员工在企业中得到成长、得到自我实现。

就这一方面而言,企业培训,也就是教育是非常重要的。这里的培训不是就培训而培训,而是帮助他、教育他、关爱他,用企业的文化、愿景来带动,给他们民主自由的空间来发挥自己的抱负。大家一起有一个非常伟大的愿景,能够共同做一件伟大的事情,在这个过程当中,他们的成就感就能够得到极大的满足。

什么是民主自由呢?马云曾经对自己公司的80、90后新员工说过,追求民主没有错,但是民主不等于发泄,真正的民主是倾听、是包容、是完善。并对民主和自由给出了自己的定义:“民主和自由就是可以有表达并且坚持自己理想的权力。”

新员工应该如何自处?

看:马云这样告诫自己的新员工:刚来公司不到一年的人,千万别给我写战略报告,千万别瞎提阿里发展大计,谁提,谁离开!是的,刚入职的新员工一定是对自己、对公司、对未来有远大的抱负,急切的想要大刀阔斧的大干一场。

但是,你对新公司又了解多少呢?公司的文化制度、做事的态度方法这些都是需要新员工首先应该去了解、去适应的,而不是一上来就提一大推意见建议。你能确保你提出的那些东西对公司的发展是正确的吗?不能,所以,新员工首先要学会看,学会倾听,并不断地学习,积极地融入到新环境中。

信:选择这家公司,是是否相信这家公司的人、事,包括使命、价值观等,相不相信这家公司的未来,如果信,就坚定的在公司走下去,一步一步去完成自己的梦想。如果不信,就离开。相信公司也十分讨厌那种站着职位、拿着薪水却对公司没有做出什么贡献,不认同公司的人存在。

思考:如果你选择相信这家公司,接下来就应该仔细想想自己可以为实现公司的理想和使命做些什么。思考自己留在这个公司里,团队和工作有我和没有我,有什么区别?我到底该如何做好一个优秀的员工?想当将军的士兵会得到欣赏,但一个当不好士兵的人很难成为优秀的将军。

行动:行动是真正能够说明一个思想的。懂道理的人很多,但能坚持按道理办事的人太少。80后相较起来更加具有行动力,他们热衷公益,有什么好的想法也会想办法付之行动。这些优点完全可以帮助80后新员工快速在企业站稳脚跟。用行动说话,用行动证明自己。

分享:经过看,信,思考和行动后,你的观点才真正珍贵。企业欢迎你们对细节之处提出自己的意见和建议。同时,要学会团队作业,成功来自于团队协作,个人单打独斗只会使自己越来越孤立。

企业培训师吉宁博士网强调,80后需要能够让他自由发挥空间的环境,对于管理者来讲,要能够给他一些破除规则的机会,让他有更强动力做他愿意做的事情,为他们创造良好环境,在企业文化和企业规则之间寻找到一个平衡点。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。