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培训发展的六大趋势

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

一、必然从感性走向理性,进行系统性的学习

什么是感性?感性就是互动、游戏、讲故事、讲笑话、看视频等,听起来比较有味有趣的那种叫做感性。有些课程用感性形式比较有效果,例如:团队建设、业务技能、心态培训等一些初级的课程。但是人力资源、非财、非人、管理技能、时间管理课程等就不太好用感性的手段去演绎内容,而是靠课程的完整性、逻辑性和实用性去讲授,有些大的互动是需要时间的。特别是与课题无关的互动纯粹是浪费时间,又叫“企业培训注水”。所以说培训未来必然会从感性走向理性。

二、必然注重课程的开发与管理,讲究课程的实战、实效

外资企业他不注重老师的包装,他注重学员的问题,注重课程的品质,注重课后的追踪。中国目前的培训恰恰和外资企业相反,他们不是关注学员的需求,而是注重老师讲的有没有趣,有没有味,有没有“笑果”,方向搞错了!你看哪个学生考北大,考清华是奔着学校的哪个教授,哪个老师去的?他们是奔着北大、清华这个牌子,奔着学校系统的课程体系去的。所以,实用的、有效果的课程才是硬道理。

三、必然要注重团队的学习

未来个人学习必将被团队学习所代替!因为只有团队学习,才能有共同语言,才能形成一个沟通的平台。现在好多企业派高管去清华北大的总裁班学习,结果拉大了和中基层管理干部的管理水平,回到企业更没有了共同的管理语言。

四、必然注重内部培训师的培养与管理

以前企业培训全部寄托在外部培训师的身上,未来的培训是由外到内,建立自己的课程体系,培养自己的讲师团队。企业百分之七十以上的课程要由企业内部讲师承担,岗位技能、企业文化制度等只能由企业内部讲师讲才有针对性,而且成本低,外部讲师传授一些通用管理技能,企业借助外部的培训力量做导师,做教练,教我们把整个企业内部这套培训系统建立起来,这是一个趋势。

五、必然注重培训的调研、评估与转化管理

把以前只注重课堂的气氛,变成训前、训中、训后全过程的衔接,把训前和训后的功夫做足做到位。

六、条件具备的必然注重企业商学院的建设

为什么要加个条件具备的呢,因为建立一个企业网络商学院,是需要资金投入的,再一个就是企业要有一定的规模,企业的建制要完备,管理干部起码四五十个左右才好组织教学。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。