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职业经理人的管理培训要如何做?

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

现如今很多职业经理人都在四处接受管理培训类的辅导,但是往往抱怨最多的也是这类经理人,他们常常认为企业培训无用,因此对于中高层主管的经理人来说,对培训的认知上有很大的误区,其实企业培训师吉宁博士管理培训网认为,这个阶段的经理人更需要在管理技能和观念上有所提升和更新,更需要企业培训学习,因为如果高层没有先进的东西,会影响很多企业其他员工进行培训的意愿度。

其实,对于职业经理人来说,培训不只是为了学习新东西,而是一种学习突破旧方法,打破旧思想、旧观念才能真正获得收获,培训的主体已经从技术人员过度到管理人员,因此,人们把跟产品相关的技能技巧培训的期待,也逮到了对管理培训中,企业培训师吉宁博士小编认为这是一个很大的误区。

作为职业经理人的管理培训,管理的对象是人,而且人是有价值观的,需要互动,因此在管理培训中,不能只把别人的管理模式照抄照搬到自己的企业,更不能说因为别人企业培训中收到了什么效果,我也要得到这样的效果。如果照搬照抄肯定不行。

因此,企业培训师吉宁博士小编认为经理人在参加培训之后,一定要经过反复思考,根据企业的具体情况,去摸索适合企业的方法和模式,抱着对培训应有的心态去学习,那么职业经理人到底应该持有什么样的心态才能更好的获取培训效果?

首先,职业经理人一定要抱着适合我的,择其所用的心态,在培训中学习的方法、流程和技能技巧,如果在企业应用中效果不佳,不是直接摒弃不用,而是要改进改善,因为一个好的方法、流程和技能技巧,就说明它本身就是有使用价值的,但是由于各个企业的情况不一,所以要懂得扬弃。管理时既有章可循,又必须实事求是,因地制宜、因人而异的。也就说任何一家企业都不能为别人提供成功的经验,只能作为参考。

其次,职业经理人要抱着感恩的心态去培训,因为企业领导愿意投资金钱和时间、经理去培养你,这本身就是对自己的职业生涯的一笔重要的投资,应该学会感恩,而不是抱着不够重视、敷衍的态度去应付培训。

我们在不少管理培训课程中发现,很多职业经理人在培训课程上睡觉的有、逃课的有、当公费旅游的有,因为他不重视培训,导致最终会给老板一种培训无用的观点,不断断送了自己的职业生涯发展,也断送了他人培训的机会。

第三,培训要抱有效益心态,也就是说对于培训来说,是一种投资,投资的话就需要有回报率,而评判培训是否具备投资回报率的关键不是在于培训好不好的问题,而在于是否能够尽自己最大的可能汲取有用的内容,使培训内容最终变成企业的效益。

职业经理人要学会想方设法在培训师那获取有用的东西,大胆使用,这不仅仅是对老板和企业负责,更是对自己负责,对于老板来说,你参加培训之后为企业获取了效益,那么这样老板会更加重视你,更加愿意你去参与培训获取更多的效益,这将会是个人、老板、企业都受益的良性循环。只有经理人自己发自内心希望进行培训,才能收到更好的效果。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。