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培训管理者要反思如何把企业培训落实到位?

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

目前,很多企业都寄希望于企业培训来收到立竿见影的效果,以期培训让企业管理中出现的绝大多数问题能够随之迎刃而解,事实上,企业培训师吉宁博士管理培训网认为,企业培训与年轻人谈恋爱是一个道理,其真正的效益通常要经过一段时间才能体现出来,他的投入不一定绝对有回报,但是不投入永远也不会产生效益,甚至会令企业更加糟糕。

培训管理者要了解到培训是作用于人的,然后才能通过人作用于企业,而其中人的成长和提高的过程是一个渐进的变化过程,很显然是无法一蹴而就的,任何一个企业,如果不把培训作为一项长期性的任务抓紧抓严抓实,组织发展就不会有很好的基础,也不会产生任何效果。

因此企业培训师吉宁博士管理培训网认为,企业培训管理者必须反思以下几点,才能真正把企业培训落实到位。

首先,培训必须是长期投资,有些企业老板总认为培训没有效益就会停止对培训的投入,甚至有的在培训过后,人才跳槽而去,导致资源的不断浪费,出现这种负效应,不应该仅仅只从培训工作本身的性质入手,而是应该完善企业老板的培训意识,现在,人力成本在企业中的比重已经越来越大,人的潜力又是无限的,因此,培训管理者要善于利用企业培训,重视企业培训的作用,作为长期投资,是员工发挥最大效益。

其次,培训的激励机制应该具有持续性。企业培训为企业创造具有竞争力的人力资本,是项战略性的获得,因此培训的转化也是富有持久性的使命,这个过程就是受训的员工能够将持续不断并且强而有效的培训所学技术、知识和能力成果应用于实际工作中。

但是,我们也知道员工激励归根到底是具有非常强的时效性的,因此有明显的短期性特征,而培训的转化率又是长期性的,因此激励就随之要有所变化,成为一个系统的过程,让员工有持续、长久的工作积极性。长效的激励机制在于完整的系统性和进行良性的循环。

再次,企业要着眼于员工的职业生涯发展。企业管理者有责任发现员工的潜力,并制定员工的发展计划,发掘人才并为其提供培养计划,因此此阶段的培训必须就有针对性,以企业发展业务所需要的技能,与员工进行双向沟通,明确发展方向,让专业员工进一步了解自己的职业生涯发展和前景,有效地激励和保留人才,为人才提供提拔的渠道,从而促进组织人力资源体系的发展。

最后,培训管理要具有超前性。培训不仅仅是去解决问题,也是防患于未然,防止实际工作中会发生的问题,因此可以针对目前工作所需知识和技能,并着眼于未来组织和工作的需要,针对现状及肯呢过出现的问题,进行不断有超前性、预见性的培训开发,为企业未来发展做好充足的准备。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。