吉宁讲师观点 / 企业管理培训 / 企业缺少培训管理会有哪些表现?

企业缺少培训管理会有哪些表现?

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

企业培训对很多企业来说,本质上是形式,是为了管理的需要而不是企业竞争的需要。要使培训真正有效,必须有自己的讲师课程,培训要跟员工职业发展相联系,培训要上班时间进行,总之要投入。

那么,企业缺少培训管理会有哪些表现呢?企业培训师吉宁博士网与大家分享:

一:企业在招聘时,要求销售人员在本行业已经有很多经验

最好是带着正在洽谈的项目过来,一上班就能为公司创造净利,企业觉得这样就不需要再培训了,节省了费用。“只要马儿跑,不给马儿喂草”。殊不知,即使熟练工也需要培训,因为产品服务发生了变化、工作环境发生了变化、公司文化也不同。熟练工更需要通过培养来“充电”。如果长期得不到补充,不免身心倦怠。碰到竞争对手挖你的墙脚,就会连你的项目和“能人”一锅端走。

二:企业老板有顾虑

销售人员的流动性很大,我花钱培训他,过两天他跳槽走了,我岂不是吃了大亏,还是不要培训了。这样就陷入了“先有鸡,还是先有蛋”的悖论。这样的企业不会有大的发展。至于如何降低为人做嫁衣的风险,可以从如何甄选最值得培训的员工、如何安排最需要培训管理的内容等方面进行控制。

三:企业老板事无巨细,没有时间考虑员工的培训问题

销售员没有得到正规的培训,在巨大的销售指标压力下,自我“发展”,“八仙过海,各显神通”。有的靠“吃喝嫖赌、酒肉朋友”;有的靠贿赂官僚,以势压人。虽然短期有些成效,但对企业的发展十分不利。这些“野生的”“草莽英雄、绿林好汉”,往往自以为是,不学无术。一旦关系、环境、资源、竞争出现变化,就难以适应。企业的业绩上不去,领导才开始着急,但面临的是“一锅夹生饭”和难以改造的“半瓶子”。这时候就骑虎难下了:留着吧,是鸡肋;开除吧,投鼠忌器,怕丢掉客户。

最好,个人觉得构建一套完整的培训管理体系,对企业经营者来说,是一个省时省力,并且又能很好进行规范和控制管理成本的好方法。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。