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确保企业培训能够持效性发挥的关键是什么?

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

有绝大多数员工在企业培训过程中,往往会玩得不亦乐乎,被培训讲师的内容吸引住,甚至发现真正学习到了好多内容,可是培训结束之后,却发现这些内容无法实施到现实工作中去。培训时各个摩拳擦掌,蠢蠢欲动,尤其像销售培训,更是让自己有了斗志昂扬的激情,认为自己掌握的知识能够更好的获得实施,然而,随着时间的消逝,培训效果就向一江春水般付诸东流。

于是乎,很多企业员工对培训不能产生兴趣甚至有些抵触心理,一味地认为培训就是浪费时间,而人力资源培训管理部门更是不敢轻易去组织培训,担心这本不见效果的任务,到头来还吃力不讨好,劳命又伤财。而一些企业老板也因为此种现象,认为既然培训效果不理想,那么培训经费的投入上就会缩减,而使用到其他方面。

正所谓:一朝被蛇咬,十年怕井绳。对培训市场上普遍存在的无法持效性发挥的企业培训,我们要知道其原因就在于企业培训的表面化,一方面培训公司设置的培训内容,无论在理论上还是技巧上,都只是对员工的显意识做改变,也就是说这个改变是相当短暂的,一旦时间过了,员工的潜意识就会把他调整到原来的状态。

而目前培训市场上,讲师所教授的课程都有其共性,员工听的时候确实收获良多,但是实际工作中却发现派不上用处,也有些培训讲师喜欢讲一些实例,对于案例分析和游戏互动,确实可以让员工真正收获到实际工作中出现的问题,但是由于讲师的局限性,过旧或者偏离日常工作的案例让培训变得华而不实。

那么真正能确保企业培训能够持效性发挥的关键是什么呢?其实企业培训师吉宁博士管理培训网小编可以从三方面出发,来让企业培训效果最大化,也能更加持久性发挥作用。

首先必须要有效的训练,个性化的训练内容是能够结合企业情况,员工情况,对其进行深入的调研,通过相关部门和对员工的沟通,掌握企业与员工的具体情况,从而调整训练的内容和方式,把员工最想学到的,最需要学的内容,进行模块的重点突出,对已经训练过的要及时删除,对薄弱项进行增加,这样才能使培训内容为员工量身定做。

当然还可以采用教练式的培训方式,融合案例、体验式教学或者情景模拟等手段,重在训练,让员工能够最大化的吸收,有课堂练习到实际,通过心灵触动,潜意识引导,让传授的理念和技巧深深地印在学员的潜意识里,从而由内而外的进行改变。

其次,培训公司和企业人力资源要共同努力,在培训结束之后,为培训效果的持续性再上一道保险,在培训后要对学员进行跟中,每个月定期跟讲师交流,对实施工作中的心得体会以报告的形式,撰写成文,企业也可以组织定期现场辅导,让培训内容深入人心。

最后,在培训过程中有一个人是非常重要的,那就是受训者的直线管理者,他既是培训需求的提出者,也应该是培训效果的保障者和评价者,对员工在培训之后,对实际工作绩效的影响和发挥培训效果方面进行沟通、指导、反馈,这是外部培训师永远无法取到的地位,而且通过直线管理者的有效指导,培训效果更佳显著,而且能够减轻组织的工作,让培训不断延续。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。